Management Groupe Royer

vous ? Il s’agit d’avoir : * Un produit avec -20% que le produit de référence * Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse

changement. L’homme trop souvent négligé autrefois doit prendre sa place dans le débat. Il faut donner un sens au travail et donc transformer les anciennes méthodes de conduite du personnel. On voit se dessiner ici la culture d’entreprise sous l’angle du management. 1.3 Une notion « stabilisée »… Toutefois, cette « nouveauté » n’allait-elle rester qu’un phénomène superficiel et éphémère ? Non. La réalité nous montre aujourd’hui qu’il s’agit souvent d’un instrument très utilisé même si parfois celui-ci peut

Descarpentries, alors président-directeur général du groupe Carnot, suggérait de considérer l'efficacité humaine (Eh) comme résultant toujours du rassemblement de collaborateurs : 2 CREG – La performance - motivés, - compétents, - communiquant bien entre eux par le moyen d'une langue et de valeurs communes (ce que l'on désigne en anthropologie par le concept de culture). L'Efficacité humaine, Eh, susceptible d'être libérée par un groupe humain s'exprimerait donc par : Eh=M.C.C. M : motivation

souhaiterais tout d’abord adresser mes sincères remerciements à monsieur Laurent ROYER, qui a bien voulu m’accueillir dans son service et me donner les moyens de réaliser, dans de bonnes conditions, ce stage, malgré la charge de travail qui lui incombait au sein de la société. Je le remercie également pour le choix des sujets vus et développés durant cette période, ont été très formateurs. Je tenais également à remercier Laurent ROYER, pour m’avoir permis de m’intégrer facilement dans les rouages du service

INTERMARCHE SYSTEME U AUCHAN CARREFOUR CASINO Répartition des PdM des grandes enseignes 2002-Distribook-Linéaires POLITIQUE DE DISTRIBUTION C’est différentes évolutions expliquent au moins en partie les développements législatifs dont: • La Loi ROYER, • La Loi GALLAND, • La Loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), • La Circulaire DUTREIL. POLITIQUE DE DISTRIBUTION CENTRALES D’ACHAT ET REFERENCEMENT Le nom centrales d’achat est inadapté, il s’agit en fait de centrales de référencement

´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. LE CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas PETIT, doctorant à l’IGR-IAE de l’université de Rennes 1, Centre de recherche en économie et management (UMR CNRS 6211), allocataire de recherche région Bretagne, nicolas.petit.1@univ-rennes1.fr Charles DUCROCQ, professeur à l’université de Franche-Comté, Laboratoire d’économie et de gestion (PRES Bourgogne-Franche-Comté), charles.ducrocq@univ-fcomte

particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

...........................11   1.  VERS  UNE  POLITIQUE  PLUS  STRICTE  DE  MAITRISE  DES  COUTS ...................................................................12   LES  DIFFICULTES  INTERNES  DU  GROUPE........................................................................................................................... 12   LA  POLITIQUE  DE  «  COUVERTURE  » ................................................................

LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension