Management Groupe Royer

traditionnelles. Celles-ci ne sont pas assez mises en valeur dans les magasins Décathlon, la marque tient avant tout à promouvoir ses propres produits. L’objectif à terme semble de ne vendre que des marques Décathlon, la question est de savoir si le groupe sera capable de réussir sans la présence de marques notoires. -Part de marché de 50% loin devant la concurrence. -Les concurrents sont impuissants face à la domination de la marque. Il n’y a pas abus de position dominante de la marque aux yeux

régions) - Les groupes de distribution - Le commerçant 3) Centre ville / centre commercial a) L’aménagement des centres villes Depuis une dizaine d’années, on a besoin de redynamiser le centre ville et de l’organiser comme une unité commerciale. On a donc initié le management de centre ville en créant des postes de manager et assistant de centre ville, dont le rôle est de : - Coordonner la gestion commerciale - Créer des partenariats entre les différents groupes d’intérêts - Permettre

24 L’internationalisation est donc une tendance certaine sur le marché mondial. Les grands groupes européens et américains sont obligés de s’internationaliser. Si presque tous les groupes européens ont franchi le pas, certains groupes américains se contentent de leur marché national. Cependant avec l’essoufflement de la grande distribution et notamment sur ces marchés matures, l’avenir de ces groupes est à l’international. 24 Cependant, l’internationalisation n’est pas une prise de décision

- Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De nombreux groupements d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son

cabas au caddie. Histoire d’un pionnier de la distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes alimentaires en France, XVIIe-XXe siècles, thèse d’histoire

Lecture critique du texte de Frederick Winslow TAYLOR The Principles of Scientific Management Editions de référence The Principles of Scientific Management, Routledge/Thoemmes Press, Londres, 1993 – facsimilé de l'édition originale de 1911. La direction scientifique des entreprises, Dunod, Paris, 1971 - facsimilé de l’édition de 1957, traduction L. Maury, Préface L. Danty-Lafrance. Bibliographie complémentaire Dockès Pierre, "Les recettes fordistes et les marmites

bougent. Outre la nécessité d'accompagner le développement international des marques, les groupes du luxe ont dû intégrer dans leur stratégie le volet relationnel et le développement des nouveaux médias. Des expertises que les agences entendent bien leur apporter. En juin dernier, le groupe BBDO se dotait ainsi d'un nouveau réseau entièrement dédiée aux problématiques des marques de luxe : BBDO Beau. Le groupe n'est pas le premier à avoir fait ce choix. Avant lui, Publicis mais aussi BETC ont créé

M. Descarpentries, alors président-directeur général du groupe Carnot, suggérait de considérer l'efficacité humaine (Eh) comme résultant toujours du rassemblement de collaborateurs : 2CREG – La performance - motivés, - compétents, - communiquant bien entre eux par le moyen d'une langue et de valeurs communes (ce que l'on désigne en anthropologie par le concept de culture). L'Efficacité humaine, Eh, susceptible d'être libérée par un groupe humain s'exprimerait donc par : Eh=M.C.C. M : motivation

............................................................. 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois

l’esprit d’équipe de ces derniers. Pour exemple, un grand groupe comme le constructeur automobile Renault a les moyens financiers et humains de redorer son blason en majeure partie grâce à la communication interne. En 1997, cette marque mondialement reconnue s’est permi de privatiser un Club Med en entier afin de recevoir la quasi totalité de son effectif relatif à l’Europe. Cette escapade a contribué à réaffirmer la volonté du groupe de regagner le leadership sur le marché et à annoncer officiellement