Management Ikea

provenance des fournisseurs Au sein de l’entreprise : gestion des stocks, manutention des composants, gestion des flux informationnels En aval de l’entreprise : stockage des produits, transport vers les distributeurs et vers les clients. (exemple de Ikea qui se dispense de cette étape)  Mais aussi sur différents plans d’entreprise industrielle : Sur le plan de la production, la logistique détermine les relations entre les différents ateliers et conditionne nettement le rythme et les délais de production

stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ». En pratique, ce phénomène permet aux consommateurs de s'offrir un produit griffé à un

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

Différentes cultures et différentes façons de réfléchir permettent d’augmenter la créativité d’une équipe et d’être plus efficace en terme de réponses aux attentes des clients. Une étude a été réalisée par Watson, Kumar et Michelson (docteurs en management américains) en 1993, pour voir les différences des performances entre des groupes homogène ou hétérogène en terme de sexe, d’origine. La conclusion est que la diversité des analyses et des solutions proposées est dépassée par le groupe le plus

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois par le commerce traditionnel

parts de marché en France) 2. Carrefour (14 % de parts de marché en France 3. Cora (3% de parts de marché en France) Les concurrents du rayon sont toutes les enseignes proposant les mêmes produits que nous comme par exemple CASA, IKEA, La Foire Fouille… Auchan V2 est très bien situé par rapport à ses principaux concurrents comme on peut le voir sur la carte. Auchan est plus au sud ce qui permet d'acquérir une grande partie de la population sud de Villeneuve d'Ascq. 1.3 Contexte

théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme géographique

systémique : l’entse doit évoluer en même tps que son envt doit faire évoluer ses ressources sinon elle perdra son avtge concurrentiel * Routine : réponses q l’entse a construites lors de son évol° apprentissage + expérience * Knowledge management : gestion des compétences : * on cherche à formaliser les compétences pr ne pas les perdre en cas de licenciement de personnel qualifié * devt des connaissances explicites, tacites pr éviter la perte des connaissances * Limites :

patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Bernard Arnault est un patron avec des caractéristiques plutôt « paternaliste ». – Ingvar Kamprad est un patron c avec des caractéristiques plutôt « consultatif ». 5. Montrer que leur style de management a influencé le processus de décision, la culture et le succès de leur entreprise. – Pour Lakshmi Mittal : ce patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur » est devenu le symbole de la dynamique économique indienne, en contrôlant et en prenant