Management Industriel Et Logistique

spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne

RAPPORT DE STAGE. Sur recommandation de notre professeur de Logistique, nous avons contacté une Entreprise Industrielle installé au quartier industrielle « Sidi Bouzekri », afin d’y effectuer un stage d’initiation de deux jours. La société qui nous a ouvert les bras était la société « SAINT-GOBAIN ABRASIVES ». « Saint-Gobain » est une entreprise française fondée en 1665 qui conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur

Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production

 Plan Introduction……………………………………………………………………………………….3 1. Développement durable et le concept du green management………..4 a. Naissance d’un concept………………………………………………………………………….4 b. Motivations d’implémentation des PGM……………………………………………….4 2. Les pratiques du green management dans le domaine maritime…….7 a. L’impact de l’évolution du transport maritime sur l’environnement……...7 b. PGM : Solution performante………………………………………………………………….7 c. Exemples des pratiques………………………………………………………………………….8 3. PGM

MEDZ a vu son champ d’intervention s’étendre à la conception, l’aménagement, le développement et la gestion de zones d’activités spécialisées et intégrées dans les secteurs suivants : Tourisme. Offshoring1 et nouvelles technologies Industrie et logistique MEDZ s’ouvre donc sur les nouveaux métiers mondiaux du Maroc en créant des espaces et des concepts novateurs, générateurs de progrès. Le Maroc est en chantier. La mondialisation et tous les changements qui s’en suivent ne font que commencer. Pour

d’informations et de marchandises :………….11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………

LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme

Satellites la téléphonie des entreprises Réseaux transport et accès hauts débits Multimédia Codage et Compression des Données Multimédia Traitement audio et de la parole Traitement de l’image et de la vidéo Economie et Gestion III Marketing Management de Projets Gouvernance Internet et Stratégie Concurrentielle TEC et Anglais Anglais TEC Projet Mini-Projet Développement- Intégration Mini-Projet Bibliographie – Initiation à la Recherche 7 STRUCTURE DE LA FILIÈRE IT Option IRM Ingénierie

achats Directeur / Directrice des achats Directeur / Directrice des achats groupe Directeur / Directrice des achats internationaux Ingénieur / Ingénieure achats n n n n n n Responsable achats et approvisionnement Responsable achats et logistique Responsable achats industriels Responsable des achats Responsable des achats groupe Responsable sourcing achats ◤ ◤ ◤ ◤ n n n n n n n Définition Définit et met en oeuvre la politique des achats de l'entreprise selon des objectifs de rationalisation et