Management Industriel Et Logistique

Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par un fabricant ou un vendeur avec ou sans le concours d’autres institutions afin de satisfaire une demande client: cette définition se base sur

informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3

transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière • Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique • Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service : Banque, poste…

inscrit au répertoire national des certifications professionnelles : Responsable des achats code NSF 312p, certification professionnelle de niveau I (fr) et de niveau 7 (Eu) enregistrée au RNCP par arrêté le 29/07/2014 publié au JO le 9/08/2014 PÔLE MANAGEMENT • FULL-TIME Responsable des achats Organisation Le programme du titre responsable des achats - full-time est organisé sur 1 an : ➜➜6 mois de formation académique, comprenant : • un séminaire d’intégration : véritable mission achats réalisée

LA GESTION DU PARC AUTOMOBILE La gestion du parc de véhicules est un métier de la logistique qui, essentiellement, est en charge la gestion administrative (documents des véhicules), logistique (disponibilité, gestion des capacités de transport, adaptabilité…) et technique (Achat de prestation de maintenance ou de transport) des véhicules d’une entreprise.  Sommaire     A- Comprendre la gestion du parc automobile  B – Les 5 facteurs de la gestion du parc automobile * La Marchandise

Logistique III. Les enjeux de la logistique On peut appréhender l’importance de la logistique a différents niveaux. Tout d’abord les enjeux de la logistique pour l’entreprise. Elle permet la croissance de l’entreprise par une maitrise de ses problèmes logistiques : * Maitrise des coûts : meilleure connaissance de l’ensemble des couts des produits depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition du produit. On aboutira à une réduction des couts par une analyse globale des couts logistiques

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic

Professeur : Mr ROSIN Industrie nautique – Dimensionnement d’un outil industriel Professeur : Monsieur ROSIN Date : 3/12/2010 Industrie nautique Dimensionnement d’un outil industriel. Groupe B, Groupe C1, Equipe n°5, Membres : Loïc ALBALADEJO, Nicolas GOMART, Agish JEERASOO, Sarah LADHARI, Jessica LEVY, Nicolas POTTIER. 1 Ecole Supérieure de Technologie Euromed Management Toulon. Loïc ALBALADEJO, Nicolas GOMART, Agish JEERASOO, Sarah LADHARI, Jessica LEVY, Nicolas POTTIER 3/12/2010

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Classe de première de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialités « Communication » et « Gestion » I. INDICATIONS GÉNÉRALES L’enseignement du management des organisations vise à donner à tous les élèves de première et terminale une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations, qu’elles appartiennent au secteur marchand (entreprise individuelle, société…) ou non marchand (État, associations…). 1. Positionnement

et un centre d’appel. Toutes ces entreprises ont une compétence spécifique. Elles se sont réunies afin de répondre à des projets et elles peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’un support logistique de Starlight. L’entreprise Starlight comporte toutes les caractéristiques d’une entreprise réseau donc elle en est une. 2) La chaîne de valeur proposée par Porter permet d’étudier le fonctionnement interne de l’entreprise. Elle permet de mettre