Management Interculturel Au Maroc

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

maîtrise de techniques d’audit est décrit dans la norme ISO 19011 appelée « Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management : conseils pour le management d’un programme d’audit, les activités de l’audit et les compétences des auditeurs ». 10 La dernière version de cette norme, publiée en 2002, fournit des conseils sur les principes de l’audit, le management des projets d’audit et la réalisation d’audit de système. Les entreprises qui demandent la réalisation d’un audit veulent en

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa

Université Ibn Tofail Faculté des Lettres et des Sciences Humaines Laboratoire Langage et Société Formation Doctorale Langage et Société Département de Langue et de Littérature Françaises Kénitra, Maroc Université Rennes 2 Sous le sceau de l'Université Européenne de Bretagne Ecole Doctorale Sciences Humaines et Sociales Laboratoire PREFics Rennes, France tel-00725803, version 1 - 27 Aug 2012 Thèse de doctorat national en Sciences du langage (Sociolinguistique – Didactique des langues)

commerciales : I) Comprendre les codes culturels belges Tout d’abord, il faut savoir que L'interculturel est la clé du succès dans les échanges internationaux. Il faut prendre conscience de son bagage culturel, connaitre les bases d’un management interculturel efficace et enfin savoir Identifier et dépasser les stéréotypes. Afin de mieux aborder la négociation en Belgique, il faut d’abord savoir quels sont les essentiels de la culture belge :  Un royaume récent fort d’une histoire ancestrale 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 • École de Management de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 • ESC Amiens-Picardie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

à travers la question du financement, mon sujet qui aux prémisses était bien trop philosophique. Merci à Sylvain LeBosquain, Frédéric Gay, Patricia Le Moenner, Dominique Dubois, Laurent Chedanne et Caroline Ferrafiat pour leurs conseils, leur managements éthique, leur confiance, leurs réflexions pertinentes, leur enthousiasme et leur grande générosité. Et enfin le projet Society 2.0 dont je remercie ses deux instigateurs Leonardo Noletto et Thibault Richard pour leurs encouragements et suggestions

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

grandes entreprises, avec des groupes brassant d’importants capitaux. Il faut, en effet, avoir la capacité de gérer des projets gigantesques, en termes d’investissements ou de durée. Cela implique donc des partenaires nombreux et une dimension interculturelle. Ici, l’ouverture à l’international est une réalité. réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération LeS entrePriSeS PhareS La france est riche en ressources énergétiques renouvelables La situation énergétique 7e plus gros consommateur

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences