Management Interculturel Cas D Une Entreprise Multinationale

Cours de management des ressources humaines en Europe D. Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2 Management interculturel 66 2.3 Suivi approfondi 67 Conclusion 68 Bilan personnel 70 Bibliographie 71 Sommaire Annexes 73 Résume Cette recherche tendait à déterminer et à mesurer l’importance

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

Pour essayer de comprendre la formation de la personnalité d’une personne, il faut prendre en compte toutes ces influences citées ci-dessus. V- Le développement de la personnalité dans l’organisation : Chaque individu, lorsqu’il entre dans une entreprise, arrive avec toute sa personnalité, ses exigences, ses besoins, ses conflits et ses défenses. Nous tenterons d’abord de montrer en quoi l’organisation intervient dans la construction de l’identité individuelle, puis nous définirons la notion de

2.2. De nouveaux enjeux pour les États .............................................................................................. 6 Le concept d’internationalisation des entreprises ............................................................................ 7 3.1. Définition de l’internationalisation des entreprises .................................................................. 8 3.2. Les finalités de l’internationalisation ...........................................................

de la co mmunication )'» au profit d'un autre systéme d' idées dont le noyau dur est l'action. Cette nouvelle idéologie impulse depuis maintenant une vingtaine d'années - dans de nombreux domaines d'activités sociales telles que le management d' entreprise ou l'admi nistration publique - ce que l'on appelle une « orientation projet ». f-r ;11 A1Nif NANT, 'Joui RËMONiE' z. ÇA WL» APPRf5N (lRA \.-1' 3) L'a gir de référence de l'AC était un agir sur l'autre par la langue:

suivants du Code de la propriété intellectuelle. » 4 A Antoine ADOU A. A. de Divo 5 6 Table des matières Avant propos Introduction I. Communication, multimédia et crise en entreprise : approches définitionnelles 1.1. La communication 1.2. Le multimédia 1.3. La typologie des crises en entreprise II. Le plan de crise préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe

Le contrat de vente international * Les risques et leur couverture * La prise en compte des cultures dans la négociation commerciale Chapitre 1 : Etude de marché à l’international. I. Le choix de l’internationalisation. Les entreprises choisissent la voie de l’internationalisation pour plusieurs raisons Réduction des marchés nationaux Rareté des Matières premières La réduction des coûts Rapprochement de la clientèle Elles peuvent donc mettre en place une stratégie d’internationalisation

particulièrement a la façon dont elle va gérer les différences entre les environnements nationaux dans lesquels elle opère. 1) La démarche marketing Le marketing est a la fois un ensemble de techniques (ensemble de moyens dont disposent les entreprises pour créer, conserver et développer leurs clientèles) et un état d'esprit (le marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts