Management Interculturel Chez Renault

dont le nombre de croix est le plus important signale votre tendance. Vous Bien se connaître pour bien travailler 13 pouvez obtenir cependant un résultat quasiment égal. Vous possédez dans ce cas un équilibre des deux tendances (fréquent chez les professionnels de longue date qui ont dû travailler de nombreux sujets, sans en avoir explicitement conscience, sous des angles à la fois analytiques et synthétiques). Ces personnes peuvent travailler facilement avec des représentants des deux

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président

.................................................. 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles – Anne-Elisabeth Vincent Sommaire Chapitre 7 – Le leader-coach – Patrick Chauvin ......................................................................................

................................................ 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching ? – Jean Touati .............................................................

crise économique : - Les secteurs d’activité les plus touchés sont les secteurs industriels. Les mines où ils étaient plus de 80% à être syndiqués tout comme le secteur automobile. Beaucoup de PME, aujourd’hui et donc de syndicalisation plus faible chez eux (risque de représailles car ce sont de petites entreprises ù le nombre de salariés est parfois faible). - Effet de transformation du marché de l’emploi : éclatement des statuts où la norme était le CDI, il reste tout de même majoritaire mais

qui la constituent, la communication circulerait dedans. D'autres chercheurs considèrent que les membres de l'organisation constituait l'organisation elle-même. Les fonctionnalistes vont se concentrer sur la façon dont on peut induire un comportement chez le salarié, et ils vont analyser les conséquences de leurs méthodes, de leurs techniques. La communication est contrôlable, planifiable, elle peut être organisée par des managers d'où le dessin d'un organigramme. Il est difficile de définir une organisation

sept ans après leur débarquement. Tâche difficile ainsi qu’en témoigne cette responsable qui officia des années dans la Plantation – on n’y trouve ni cornets de frites ni boîtes de Coca – et qui ne supportait plus la radio quand elle rentrait le soir chez elle. Choc des années ! En ville, deux églises se font concurrence sur une petite place et le culte des pèlerins prend parfois un aspect commercial avec, par exemple, un Pilgrims Animal Hospital ou des Puritan Clothing. Les édiles ont construit une