Management Interculturel Corée

Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels dans les entreprises sino-françaises……………………………………………………………………..31

 Séance n°1 Choix du texte : Introduction aux Relations interculturelles par D.DESJEUX. « Samuel P.HUNTINGTON  LE CHOC DES CIVILISATIONS » Résumé : Ce texte à pour propos de préparer et d’initier le lecteur non aguerri à la lecture du livre de Samuel P.HUNTINGTON sur « LE CHOC des CIVILISATIONS ». Après une brève introduction sur la mutation d’un monde bipolaire vers un ordre multipolaire basé sur les civilisations, l’auteur nous propose un parcours initiatique, dans lequel il accompagne

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

bouteille rouge revête des aspects de colonisation, Coca Cola s’est lancé dans un marketing local acharné, basé sur : L’éducation, la culture et le sport : – Le sport : les valeurs saines prônées comme le fairplay… – Vidéo Foot: Mondial 2002 en Corée Japon Le Développement Durable Moyens Communicationnels L’humanitaire : L’image du bienfaiteur est recherchée La religion : – Jusqu’au début des années 1980, Pepsi était leader sur le « marché musulman ». – Coca-Cola était alors peu actif

des ressources humaines : En cohérence avec la stratégie de SEN Medicine Company, la direction des ressources humaines a comme finalité de mettre en place une politique homogène de gestion et de développement des ressources humaines (emploi, management, formation, rémunération, relations sociales, droit du travail...). De plus, cela permet de coordonner l'ensemble des ressources humaines et les moyens nécessaires au déploiement des plans d'action de la société. On s'assure alors de l'implication

.................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :.................................................................................................................

www.u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

sont excédentaires et les réseaux de distribution sous-employés. • Une double conviction de L. Schweitzer : l’Asie est un champ possible mais difficile ; pour Renault, construire une usine de toutes pièces est trop coûteux. Premières recherches : en Corée (sans succès) puis au Japon => étude de 4 dossiers • Suzuki et Subaru sont vite écartés. • Mitsubishi est potentiellement intéressant mais déjà associé à Volvo et en négociation avec ce dernier pour un élargissement de leur partenariat. • Nissan est