Management Interculturel Devoir

LES DOSSIERS DE LA VEILLE APPROCHES INTERCULTURELLES EN ÉDUCATION Étude comparative internationale SEPTEMBRE 2007 INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE PÉDAGOGIQUE SERVICE DE VEILLE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE Les dossiers de la veille Les Dossiers de la Veille ont pour vocation de présenter un état de l'art de la recherche sur une problématique, choisie et traitée à partir de références bibliographiques françaises et internationales. Déjà parus • Ressources électroniques en

............................................................................................ 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .........................................

réduction de la dissonance identitaire. Une communication politique dans ces négociations doit être définie comme interculturelle, non pas par le groupe d’appartenance assigné aux participants en fonction de critères externes, mais bien dans la mesure où les interlocuteurs interagissent d’une façon ou d’une autre leur appartenance culturelle différente pour atteindre l’harmonie interculturelle dans la résolution des conflits mondiaux et le rétablissement des rapports internationaux solides et perspectifs

internationales sur les marchés étrangers, on peut citer : La maîtrise des coûts les plus bas ; La technologie (le savoir faire) ; Les ressources financières ; Les hommes et leur compétences : savoir, savoir être, savoir-faire ; Les méthodes de management modernes ; Les ressources marketing (les marchés et leur exploitation dans une perspective synergique, la proximité…) Les réseaux mondiaux ; Le temps (stratégie de pionnier). e - Bénéficier de conditions privilégiées d’activité Certaines

internationales sur les marchés étrangers, on peut citer : La maîtrise des coûts les plus bas ; La technologie (le savoir faire) ; Les ressources financières ; Les hommes et leur compétences : savoir, savoir être, savoir-faire ; Les méthodes de management modernes ; Les ressources marketing (les marchés et leur exploitation dans une perspective synergique, la proximité…) Les réseaux mondiaux ; Le temps (stratégie de pionnier). e - Bénéficier de conditions privilégiées d’activité Certaines

.......................................................................... 22 4.3.4 L’intériorisation.................................................................................................................................. 22 4.4 Le management Milieu-Haut-Bas............................................................................................ 22 4.5 L’organisation Hypertexte .......................................................................................................

.......................................................................................... 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques ........................................

internationales sur les marchés étrangers, on peut citer :  La maîtrise des coûts les plus bas ;  La technologie (le savoir faire) ;  Les ressources financières ;  Les hommes et leur compétences : savoir, savoir être, savoir-faire ;  Les méthodes de management modernes ;  Les ressources marketing (les marchés et leur exploitation dans une perspective synergique, la proximité…)  Les réseaux mondiaux ;  Le temps (stratégie de pionnier). e - Bénéficier de conditions privilégiées d’activité Certaines

1. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE « Profils d’équipes et cultures d’entreprises, Mettre votre équipe en valeur » Auteur : Alain Cardon (1992) Editions d’Organisation – Paris (146 pages) Mots clefs : Entreprise - Management - Système - Systémie - Culture d’entreprise - Environnement - Caractéristiques culturelles – Appartenance et Auto-légitimité- Organisation – Gestion du temps – Niveau d’énergie - Cycles d’équipe – développement. 2. PRESENTATION DE L’AUTEUR Alain Cardon est né

Écrite 4h Écrite Culture générale et Expression Coef. 3h Orale 20 mn 5 Écrite 3h (2+3) E1 E2 Unités Orale 20 mn Langues vivantes étrangères A et B (1) U21 5 (2+3) U22 E3 Économie, Droit et Management des entreprises • Économie générale et droit 4h Écrite 3h U41 4 Écrite 3h U42 2 Orale et pratique 30 mn • Sous épreuve : Prospection et suivi de clientèle U51 3 Écrite 3h • Sous épreuve : Négociation