Management Interculturel Etats Unis

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

monde, Sanofi propose des vaccins contre 20 maladies.  Voici un petit document sympa à voir : http://sanofi-aventis.beevirtua.com/annualreview2009/beevirtua/beevirtua.html#app=2c47&adf3-lang=fr&ccb3-pageId=0&9557-source=xmlConfs/init.xml Le management de l’entreprise : Son siège Social se situe à Paris. Actuellement le directeur général de l’entreprise est Chris Viehbacher : [pic] Il préside le comité exécutif qui se réunit 2 fois par mois et est composé de : ➢ Marc Cluzel

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise

monétaire (fluctuation des cours) peut être aussi un avantage Elle pose également des problèmes liés à la taille mais aussi au lieu d’implantation Lourdeur possible de la structure, coordination et coûts de fonctionnement de l’ensemble Management interculturel (et intégration si croissance externe) La stratégie d'internationalisation suppose une bonne connaissance du nouveau marché et la capacité de l'entreprise à adapter son (ou ses) produits(s) aux exigences juridiques (normes de sécurité

|Français | |Dirigeant du laboratoire | | | | |Un membre de l’équipe suisse |Observateur |États-Unis |Anglais | |Deux directeurs |Recruteurs |Japon |Japonais | |Un collaborateur |Observateur

peuple noir | | Il précise qu’il ne veut pas saboter la cérémonie mais lui donner un sens : il évoque tout ce qui lui rappelle son peuple | | Il utilise sa médaille d’or pour dire qu’elle symbolise la paix | | Il précise que cette terre, les Etats Unis, a été nourrit aussi bien par des blancs que par des noirs | | Il regarde le drapeau américain | | 1.1.2 Un peu d’histoire Massacre des « premières nations » : Lorsque les peuples d’Europe découvrent l’Amérique, au XVIe siècle, ils découvrent

davantage de ce deuxième type de facteur (par exemple la fabrication de circuits intégrés pour ordinateurs, l’aéronautique). Les difficultés qu’éprouve Leontief (1956) en 1947 à valider empiriquement la loi des proportions des facteurs pour le cas des Etats-Unis (“paradoxe de Leontief”) - amènent Théorie de l’avantage comparatif 3 Théorie du cycle de production internationale Economies d’échelle et effets d’expérience les chercheurs à inclure encore d’autres facteurs dans leurs explications

Produit TAILLEFINE  (Voir la présentation PowerPoint) Danone a procédé à une traduction littéraire et significative de sa marque Taillefine dans chacune des langues locales où la gamme est commercialisée : Desnatados en Espagne, Dannon Light aux Etats-Unis, Silhouette au Canada, Vitalinea au Mexique, en Belgique et dans les pays d'Europe de l'Est, Ser en Argentine, Vitasnella en Italie, Corpos au Portugal ou encore Vitalina au Japon. b. L’ENVIRONNEMENT LEGAL ET ADMINISTRATIF L'environnement

certaines modifications a apportes, ils peuvent faire appel à Evans Roofing. 3/ Diagnostic interculturelle : des USA (en Floride) Selon HOFSTEDE et HALL: La distance hiérarchique : - Distance Moyenne aux Etats-Unis - Peu de niveaux hiérarchiques - Peu d’importance pour la structure pyramidal Type de pouvoir : - Pouvoir décentralise (Monochrome) - Répartition égalitaire du pouvoir - Management principalement participatif Communautarisme / Individualisme : - Société Individualiste -

organisations. De ce fait, il nous rappelle quelques unes de ces dimensions oubliées, telles que la dimension pscyhique, la dimension du langage, de l’espace et la dimension symbolique des rapports interpersonnels, où s’insère la problématique interculturelle. L’auteur critique le courant de recherche des ressources humaines qui voit dans les individus seulement une source d’avantage compétitive, l’une parmi les nombreuses ressources de l’entreprise, ce qui nous pouvons confirmer dans le succès