Management Interculturel Etats Unis

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

de  course  «Tailwind »  reçoit  la  nouvelle  technologie  « Air ».  Des  poches  remplies  de gaz  sont  incluses  dans  la  semelle  pour  améliorer  le  confort du coureur.    En 1981, Nike devient numéro un de la chaussure de sport aux Etats‐Unis, et  en profite pour entrer en bourse.    En  1982,  Nike  lance  la  « Air  Force  One »,  sa  chaussure  de  Basket‐ball,  qui  devient le sport phare de la firme avec la signature du joueur Michael Jordan.                                                                  

réellement mise en place. IV Contexte Culturel a) Présentation du pays : * Le pays : Le Mexique est un très vaste pays qui est frontalier avec les Etats-Unis donc un grand marché s’offre à lui. De plus, les Etats-Unis sont les premiers importateurs au Mexique. Le Mexicaine fait essentiellement des affaires avec les Etats-Unis qui lui achètent plus de 80% de ses exportations. * L’économie : Le Mexique est le meilleur pays de l’Amérique Latine pour faire des affaires. Le Mexique

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

__________________________ ELZÉAR & Management interculturel ___________________________ ELZÉAR Executive Search 56, rue de Londres - F-75008 Paris Tel +33 1 49 70 67 00 - Fax +33 1 49 70 67 01 - www.elzear.com SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? ...................

nettoyage de chambre. D’autre part, l’industrie hôtelière est composée de plusieurs éléments souvent difficiles à analyser. Trois types de compagnies hôtelières peuvent alors être identifiées : les franchiseurs, celles dont l’activité principale est le management, les compagnies impliquées dans la construction – le développement- la propriété d’hôtels. Le secteur hôtelier, composé à l’origine d’une multiplicité de PME familiales et indépendantes, s’est professionnalisé et structuré autour de grandes chaînes

de la norme ; les normes qu’une société impose formellement ont le statut de lois. On notera qu’en France, la langue française a le statut de langue officielle, et qu’à ce titre, elle est la langue de l’administration et du droit civil. Aux États-Unis, il existe une tradition normative très importante en matière industrielle et financière. Les normes comptables en Europe sont actuellement assez largement inspirées des normes américaines. Les institutions [modifier] Les institutions sont les

explique que les Zunis ont des mœurs fondées sur la sagesse et l'harmonie avec la nature, tandis que d'autres populations comparables – les Kwakiutls – ont des mœurs fondées sur l'agressivité et la domination. B) L'apport des Community Studies aux États-Unis Community studies : deux projets complémentaires Ce courant de l'ethnologie culturelle va donner lieu à des passerelles entre ethnologie et sociologie. On va voir apparaître tout un courant aux EU – les Community studies – qui se répand ensuite

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité