Management Interculturel Etats Unis

Grynbaum J. Benzoni P. Abramovici Directeur Cabinet AXA Consultante RH Expert Responsable agence Consultante en Développement durable communication Marketing D. Petit Animateur artistique M. Montet Chargé de réseau pour l ’ambassade des Etats-Unis C. Lecot A. Melkonyan H. Yeoh Consultante Langue Marketing Institute of Singapore Quelqu ’uns de nos nombreux intervenants... B. Augier Président Du Conseil Notaire des Prud ’hommes D. Guillaumond G. Finck D. Bon Conseil

par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

.................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :.................................................................................................................

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e

de domaines et l’augmentation continue du nombre de pays membres se sont traduites par un allongement de la durée des Rounds nécessaires à l’élaboration d’un compromis acceptable par tous. C’est pourquoi, lors du dernier round de négociation, les états se sont mis d’accord pour mettre sur pied une véritable institution internationale chargée de prendre le relais du GATT dans le domaine de la promotion des échanges internationaux. 1) Les fonctions de l’OMC L’OMC s’inscrit dans la continuité des

» /// Formation interculturelle La formation interculturelle est aujourd'hui un élément essentiel pour les entreprises qui expatrient surtout dans le cadre des déploiements importants lors d'un projet ou de l'installation dans un nouveau pays. Poste à l'étranger, négociations transfrontalières, contacts internationaux avec des clients, des collaborateurs ou des associés, tant d'échanges interculturels quotidiens qui méritent d'attention. La formation interculturelle permet à tout collaborateur

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

COMMENT ACCROÎTRE LES PERFORMANCES PAR UN MEILLEUR MANAGEMENT Pangloss n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements

Thibault DELON Bachelor Management 2011 Rapport de Stage Deuxième année  Stage du 1 juin 2010 au 31 juillet 2010 Maitre de stage : Mr Jean-René MARC ESC Brest Sommaire Remerciements ……………………………. Page 3 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et du service 1) L’entreprise ……………………………. Page 4 2) Produit et mode de distribution ……………………………. Page 7 3) Entreprise concurrente ……………………………. Page 10 Partie 2 : Audit et missions confiés 1) Missions