Management Interculturel Etats Unis

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 155 159 164 165 166 170 173 178 179 181 184 186 6 le Guide de l'immiGration au québec Témoignage Mathieu : L'enseignement dans un milieu interculturel Santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fondamentaux du management. Vous le serez également aux enjeux de responsabilité sociale des entreprises, tournés vers la performance durable. > Des leaders en phase avec les nouvelles pratiques managériales et formés par de nouvelles pratiques pédagogiques. Vous trouverez dans notre école des expertises d’avenir : management des projets innovants, management de l’information, de la connaissance et de la relation clients, management dans la globalisation (fusion/ acquisition, risk management...). La double

d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début d’année 2012 123 124 134 137 138 4 ÉTATS FINANCIERS 4.1. Comptes consolidés et annexes 4.2. Comptes Société mère et annexes 139 140 251 5 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Renseignements concernant la Société Capital Actionnariat Marché des titres de Accor

rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation pour les

Stratégies et Management international Cours assuré par : Florent PESTRE L’organisation des Firmes Multinationales FU Tianchen ZEMZEMI Mohamed Wajdi BELLACHE Ribiha 1 INTRODUCTION Avec la globalisation, les firmes sont entrées dans un monde turbulent, marqué par une forte incertitude. La déréglementation, l'internationalisation et l'accélération du rythme des innovations ont conduit au démantèlement de nombreuses barrières à l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries

l’investissement éthique à l’investissement de développement durable ................................................ De subtiles distinctions… sémantiques ................................... Le poids de l’investissement responsable en Europe et aux États-Unis.............................................. L’offre sur le marché français........................................... Comment fonctionnent les fonds responsables ? ............. La notation sociétale, ou screening ............................

La certification à la qualité constitue désormais un passeport pour l’exportation. Elle est exigée dans de nombreux appel d’offres, par exemple en Chine. Aux États-Unis par exemple les produits agricoles importés doivent être classés selon leur qualité par le Service américain des marchés du Département de l’agriculture des États-Unis (USDA en anglais). 3. La protection internationale du produit Les caractéristiques techniques d’un produit correspondant à une innovation ou la forme nouvelle

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

élevés. Stratégie d’échelle de prix réduite : l’entreprise réduit l’échelle de prix possible car elle se fixe un seuil de rentabilité. Elle proposera alors des produits complémentaires à un même niveau de prix. 3.Stratégie de prix flexibles (Yield Management) 价格浮动战略: il s’agit de proposer des prix différents en fonction de différents critères (type de client, période de l’année…) -- Cette stratégie, très utilisée dans le domaine des services, permet d’améliorer la rentabilité de l’entreprise et doit