Management Intuitif

répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ? 14 De nouvelles représentations après prolongation 17 PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE 20 BIOGRAPHIE DES AUTEURS Pierre MORIN • Président d'honneur et Directeur scientifique de IDRH, société de conseil en organisation et en gestion du management • Professeur à l'Institut

la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes : Selon les circonstances et les modes de gouvernance

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions :

Sorbonne. Sous le rythme de l’alternance, j’occuperais le poste d’assistant revenue manager chez Honotel. Grace à cet apprentissage j’ai pu parfaire mes connaissances du secteur hôtelier et du métier de réceptionniste, mais j’ai aussi découvert le management au sein d’une structure hôtelière. Cet apprentissage m’a également donné envie de découvrir d’autres services, plus fonctionnels. Ce rapport de stage s’articule en trois parties. Dans une première partie plus descriptive, je présenterai l’établissement

Management Introduction : quel management dans les banques ? Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management

et à Morgenstern, qui ont développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, ces deux auteurs étudient les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Dans le domaine de management le concept prend en général une signification plus large qu’en matière militaire puisqu’il recouvre également la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. Il n’existe cependant pas de définition

Jean-Luc GALIZIA Le management adapté à la Démarche Qualité en établissement de soins Vaincre les résistances au changement Dépôt légal : octobre 2002 Numéro d’éditeur : 2981 ISBN : 2-7328-1920-4 Editions SUEZ S.A. – 2002 La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part que « les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinée à une utilisation collective » et, d’autre part, que « les analyses et les

la performance des salariés.. 6 2.1. La motivation, un pont entre la rémunération et la performance des salariés. 6 2.2. La rémunération variable ajoute un supplément de motivation 8 2.3. La rémunération variable individuelle améliore le management 9 3. La rémunération variable individuelle, un danger pour l’entreprise elle-même ? 10 3.1. Rémunération variable individuelle, un vrai progrès pour la motivation ? 10 3.2. Limites et effets pervers des primes individuelles 12 3

exemples. Ainsi avant de relater les différents processus mis en évidence par l’auteur pour expliquer les décisions absurdes, il semble important de décrire ces différents exemples que l’auteur a puisé dans le domaine du pilotage aérien, maritime, du management mais aussi de la vie quotidienne. Le premier cas relaté par l’auteur est celui d’une panne de moteur durant un vol. La présence de fumée dans le cockpit pousse le commandant de bord à penser qu’il y a un problème de moteur. Grâce à sa connaissance

Achats : 14 1.8.4 Module logiciel : 16 1.9 Présentation : 17 1.10 Les fonctionnalités : 17 1.10.1 La console par défaut de HPOM: 18 1.10.2 La découverte automatique: 19 1.10.3 La découverte du type de système: 20 1.11 Configuration de management server: 20 1.12 Surveillance des nœuds sans agent: 22 Partie IV : HP Client Automation 24 1.13 Principe : 24 1.14 Principaux avantages : 24 1.15 Les défis typiques : 25 1.16 Fonctionnalités de Gestion : 26 1.17 Présentation: 29 1