Management Intuitif

Enfin, ce passage à une politique de développement durable entraine aussi des changements au niveau de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. En effet, la philosophie du développement durable est liée au bien-être, or ce type de management devra mettre au centre de ces préoccupations les hommes qui composent l’entreprise. 10 Dans cette partie, nous chercherons également à savoir s’il y a un réel avantage concurrentiel pour l’entreprise de se lancer dans un tel engagement. Pour

s'adressent aussi à notre corps professoral, pour avoir su nous passer les messages adéquats et la pédagogie nécessaire pour rendre le domaine très vaste dans le Management des Entreprises, passionnant pour nous, en tant qu’étudiants et en tant que managers. Une pensée également pour nos pairs de la promotion 2010-2011 du cycle ESCA en management des Entreprises. INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat

laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal-art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2010 58 rue Jean Bleuzen – 92178 Vanves Cedex SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale

connectée, mais à qui ? 41 VI. Références 43 VII. Glossaire 45 VIII. Table des illustrations 47 IX. Apports et intérêts du stage 49 9.1. Marketing 49 9.2. Conduite de projet 49 9.3. Conception 49 9.4. Production 49 9.5. Management 50 9.6. Entreprenariat 50 X. Bilan formation & stage – perspectives 51 10.1. Un constat inattendu 51 10.2. La dynamique de groupe 51 10.3. Découverte : la conception d'expérience utilisateur 52 10.4. Le voyage pour le voyage

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants

être efficaces, doivent s'exercer en complémentarité et non en opposition. 3 Identifier les caractéristiques des différents styles de management (p9) Connaître les différents types de management pour mieux comprendre le sien Les objectifs Identifier les différents types de management selon les situations et les personnes. Prendre conscience de son style de management dominant. Le point de départ L'essentiel Les 3 dimensions du manager 3 dimensions à posséder, travailler, et entretenir... - La

survie et de sa croissance. Les deux sphères sont intimement liées et on ne peut aborder la problématique de la PME sans aborder celle de son dirigeant. Le dirigeant demeure un acteur omniprésent dans la PME et toutes les actions importantes du management de l’entreprise lui sont attribuées. C’est autant de défis au quotidien qui le placent au cœur de tensions qui interrogent sur ses rôles, ses compétences, et aussi sur sa dynamisation. Le troisième développement de ce chapitre aura pour objet de

systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en place d’un SMSI et audit de certification. N°12218, 2007, 256 pages. F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

........................................................................ 75 La transversalité par les processus ........................................................................................................ 84 La transversalité par le management de projet ................................................................................ 95 Partie 5. Conduire le changement ................................................................................................ 116 La dynamique de la