Management Intuitif

Gestion Plan : Partie Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

significative. Les autres variables les plus discriminantes sont la composition des actifs, les caractéristiques de crédits, l’adéquation du capital, les sources et l’utilisation des revenus, et l’efficience et la rentabilité. Des proxies de la qualité de management et de l’honnêteté fournissent des variables de l’efficacité opérationnelle de l’établissement. Altman et al. [1977] appliquent également une ADM à un échantillon de 212 banques américaines de dépôts sur la période 1966-1973. Altman et al. divisent

modification probable,…importante(s) qui concerne leur « association ». L’objet sera alors d’informer, voire de former, mais percevoir les réactions en direct peut être très profitable. 4. Avant la réunion Une réunion est un acte à la fois de management et de communication. Quelles que soient les circonstances, elle doit être préparée et ne pas être imposée. Mais avant tout, une réunion doit avoir de sérieuses raisons d'avoir lieu. Opportunité, pertinence de la réunion Avant toute chose, la

10 5 L’organisation et la circulation de l’information 11 6 Une plate forme collaborative : outil cohérent de Management de l’information dans l’organisation ? 12 II. Quels paramètres prendre en compte pour définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire

matières enseignées, je me suis tout d’abord intéressée aux matières analytique comme le maths , la statistique, la finance… Cependant à la suite de ma première année effectuée, je me suis rendue compte que ces matières m’intéressée moins que le management de la qualité, c’est pourquoi j’ai choisi l’option gestion de la production pour la deuxième année de licence. Mon projet personnel personnalisé va s’organiser autour de deux métiers, le premier étant celui d’ingénieur en génie industriel qui

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

Le management Pourquoi j’échoue ? Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Les chroniques publiées dans cet ouvrages sont parues sur le site rhinfo.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une

d’intégrer la dimension RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE

contre-exemple. Nous connaissons tous des individus qui semblent construire leur vie et leurs entreprises sans jamais prendre la peine de s’interroger sur leurs buts, leurs projets, leurs stratégies. Et certains s’en portent bien, apparemment ! Le génie intuitif ou les habitudes suffisent, tant qu’aucune crise n’a su les contrarier sérieusement. Cependant, nous savons qu’un cap est d’autant mieux tenu que la route a été clairement tracée et que la météo est constamment interrogée. On peut se tromper de cap