Management Michelin Application

Agnès Fredy – Planchot dans l’ouvrage « La gestion des entreprises familiales », les éléments qui caractérise le « familiness », l’émotion au sein de l’entreprise familiale se traduisent par :  Le rôle fondamental du dirigeant dans les méthodes de management des hommes ; sa vision ; son rôle d’homme clé ; l’interdépendance forte qui existe entre les valeurs du dirigeant, sa vision de l’entreprise, ses façons de faire et les axes de la politique du personnel retenus. Les valeurs familiales qui influencent

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

des travailleurs handicapés. L’application de cette nouvelle loi a pris effet le 1er janvier 2006. Les entreprises ont été contraintes de réagir : seulement 6 entreprises du CAC 40 atteignaient l’obligation légale d’emploi. (Ces entreprises étaient Michelin avec un taux d’emploi de 6.3% de l’effectif en France, Carrefour (6.41% fin 2003), Schneider Electric (7%), Casino (7.87%), PSA Peugeot-Citroën (11%) et Renault (11% des effectifs en intégrant le personnel handicapé, les unités bénéficiaires et la

études, nous devions réaliser un dossier de Monographie d’Entreprise, au sein de l’IUT de Saint-Nazaire, dans le département Techniques de Commercialisation. Le but de cet exercice était d’avoir une première approche de l’entreprise et de mettre en application des compétences professionnelles favorisant la transversalité entre les disciplines. Nous avons donc eu l’opportunité de travailler sur l’entreprise Yves Rocher, ce qui nous a permis d’acquérir de nombreuses informations sur le fonctionnement d’une

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du

INTRODUCTION DU CHAPITRE III Section 1 : L’audit interne, théorie de l’agence et théorie des coûts de transaction Section 2 : Le rôle de l’audit interne dans l’évaluation du système de contrôle interne. Section 3: Le rôle de l’audit interne dans le management des risques de l’entreprise (ERM) Section 4 : L’audit interne comme une solution aux problèmes d’asymétrie d’information CONCLUSION DE CHAPITRE III Chapitre IV : ETUDE DE CAS INTRODUCTION DU CHAPITRE IV Section 01 : La réalité et la perspective

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

lettre de motivation   Les théoriciens du management moderne et particulièrement ceux de la gestion sociale ont consacré beaucoup de travaux sur l’histoire et les évolutions de la gestion personnelle dans l’organisation. La plupart de ceux-ci sont d’obédience nord américaine et française. En 1986, Peter DRUCKER dans un article intitulé « Adieux à la fonction personnel classique » interpellait déjà la communauté des praticiens chercheurs du management, sur les horizons funèbres à la fonction publique