Management Michelin Application

conçu dans les années 50 perd de sa validité. Vous lirez le Document 10 et tenterez d‛identifier les grands vecteurs de réorientation du marketing. A. La démarche marketing se contracte Les chercheurs [Kotler, Manceaux et Dubois, Marketing management, Publi Union, 2003 ] constatent un raccourcissement de la démarche 1. Désutilité croissante des Etudes de marché Cette première évolution conduit les entreprises à intégrer les études dans leur démarche stratégique [Probing : observer] et

une valeur ajoutée stratégique pour celle-ci, permettant de progresser à travers l’identification des attentes des parties prenantes et des enjeux sociétaux. 9 Il sert alors d’outil de pilotage pour la communication, et plus largement pour le management global, permettant une adaptation du discours et de la stratégie en fonction de la réalité du terrain observée. Nécessitant la mutualisation des connaissances, le reporting est aussi l’occasion de lier entre elles des fonctions habituellement distinctes

logicielles Compétences recherchées : Participer a l’analyse et a la conception des systèmes d’information Développer une base de données Développer des applications de gestion Développer des sites Web Développer des applications multimédia Rédiger un cahier des charges logiciels Rédiger un dossier technique Former les utilisateurs sur leurs applications Parcours : Réseaux et Services Informatiques (RSI) Métiers visés : Administrateur réseaux Administrateur systèmes Architecte réseaux et systèmes

dehors de l’entreprise. Que ce soit chez soi, dans un télécentre ou dans n’importe quel endroit permettant de travailler, cette nouvelle tendance apporte des bénéfices pour les salariés comme pour les employeurs. Malgré quelques contraintes de management ou de rythme de vie, le télétravail est un marché qui se développe en France, en dépit du fait qu’il soit peu ou mal connu des français. Nous ferons, dans un premier temps, une analyse globale et segmentée de l’offre en étudiant en profondeur

fusions-acquisitions, précarité contrat de travail avec nouvelles exigences de mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom depuis 2008 ← Sphère économique : crises actionnariales et de gouvernance Mutation du capitalisme traditionnel vers une forme actionnariale. Libéralisation

né en Europe a évolué, comment apprécié cette évolution ? Comment peut-on prédire son avenir ? Sujet de ses recherches. Il s’intéresse à la sociologie naissante à ses tous débuts, puis il a de nouveau un poste à l’université de sociologie. [Michelin ; société en commandite par action : capital € encore principalement à la famille] Principales œuvres L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme Le savant et le politique 1919 Economie et société commencé en 1909 mais inachevé La

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins