Management Moderne Et Traditionnel

scolaire Développement de l’individualisme, émancipation… Oubli des 2 autres sphères de l’entreprise Ex : Les Temps modernes Actualité Néo-taylorisme. Ex : Mc Donald’s ? Ex : audit financier ? 11 Organisation moderne et bureaucratie 3 sources de légitimité Traditionnelle Charismatique Rationelle-légale Mérite, règles, compétences, statut, contrat… Organisation moderne : subordination vs ancien régime : sujétion Bureaucratie Prédominance des règles écrites Délégation de l’autorité

intellectuelles exercées par les dirigeants. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale qui complétera la culture industrielle des dirigeants (issus des grandes écoles d’ingénieurs) et la dimension technique de l’Organisation scientifique du travail de Taylor. La richesse de l’analyse de Fayol réside dans le fait qu’il jette les bases d’une gestion moderne de l’organisation : la gestion par département avec des responsabilités et des objectifs

conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature de services publics, un établissement public ne pourra jamais être réduit à une unité commerciale et des problèmes se posent encore pour concilier les exigences d’une gestion moderne avec les impératifs d’un authentique service public. The hospital as

Chapitre 1 C © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. L’organisation de la production : une perspective historique ette première approche du management de la production a pour objectif de définir ce qu’est la fonction de production, de la situer dans l’entreprise et d’analyser son évolution dans le temps. La production est étudiée ici dans une perspective dynamique. Elle est indissociable du contexte économique et technologique dans lequel elle s’inscrit et qui suscite son évolution

d’audit ou de surveillance externes, doivent déplacer le centre de gravité de leurs investigations de « la salle des machines à celle des commandes ». Certains pays, en particulier ceux dont les administrations publiques se conforment au modèle traditionnel « anglo-saxon », sont allés plus loin que d’autres dans l’application des principes de la nouvelle gestion des affaires publiques. Il peut alors être nécessaire de modifier les procédures et systèmes de contrôle de gestion pour les adapter à cette

1.4 La conception traditionnelle et moderne du marketing. 10 1.4.1 L’accroissement du rôle du marketing. 11 1.4.2 L’élargissement du domaine marketing. 14 Section 2 : Les services. 2.1 La définition des services. 18 2.2 Les cinq caractéristiques des services. 19 2.3 La classification des services. 22 2.4 La qualité des services. 24 Chapitre II : Le marketing des services. Section 1 : Le marketing des services. 1.1 Le traitement des services et le yield management. 31 1.2 L’entreprise

des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers évolue vers un management à distance. Dans ces circonstances, comment celui-ci gère-t-il des membres de l’équipe géographiquement et culturellement éloignés les uns des autres, qui en outre se

DU SYSTÈME QUALITÉ ………………………..6 7/ P ROCESSUS DE MANAGEMENT ………………………………..10 8/ P ROCESSUS DE SUPPORT ……………………………………...11 9/ P ROCESSUS DE RÉALISATION …………………………………12 8/ C ONCLUSION …………………………………………………...13 BOULANGERIE DE PARIS – SARL Établissement : Boulevard Sidi Mohamed Ben Abdellah N° 37 -Tanger- Maroc -1- MANUEL QUALITE – BOULANGERIE DE PARIS- 1/ G ÉNÉRALITÉS 1-1Domaine d’application Le présent Manuel décrit le système de management de la qualité de la BOULANGERIE DE PARIS conformément

et permettent donc un effet rétroactif à une échelle nationale, internationale à une vitesse quasi instantanée. Ainsi, nous avons voulu étudier l’intelligence économique dans l’entreprise moderne en répondant à la problématique suivante : Pourquoi l’intelligence économique est-elle devenue la forme moderne d’organisation de l’information de l’entreprise ou, en d’autres termes, pourquoi l’organisation et la valorisation du capital d’information et de savoir procure-t-il un avantage compétitif

sont les activités qui consomment toutes les charges, et les produits qui consomment toutes les activités. La comptabilité analytique traditionnelle, dite méthode des centres d'analyse, devrait en être l’instrument privilégié. Mais pour diverses raisons, que nous abordons maintenant, elle se montre insuffisamment adaptée à la gestion d’une organisation moderne. Le problème est que ce modèle a été élaboré au début du siècle pour répondre aux besoins de la production industrielle de masse dont