Management Moderne Et Traditionnel

et l’ensemble des intrants nécessaires pour le produire Elle constitue, en fait, une mesure de 1’efficacité avec laquelle une économie met à profit les ressources dont elle dispose pour fabriquer des biens ou offrir des services. (MIT Dictionary of Modern Economics, 1992) Plusieurs auteurs critiquent ouvertement cette vision économique de la productivité. Selon Tangen (2002) et Forrester (1993), il y a absence de consensus relativement à sa définition même. D’abord, une étude du Bureau international

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

sociales aient consacré, depuis une vingtaine d’années, un développement important à l’analyse de l’innovation et de ses conséquences. Pourtant, malgré ces deux faces contradictoires, dans l’ensemble, tout au moins dans les domaines de l’économie et du management, nous attribuons un signe positif à l’innovation. Implicitement, nous admettons que la différence entre ce qui est créé et ce qui est détruit génère un solde positif moteur du progrès, aussi bien économique que social. Même si le pessimisme postmoderne

facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces) qui peuvent être induits par l’environnement socio-économique du secteur aérien. D’une manière évidente, les paramètres intrinsèques sont maîtrisables parce que faisant partie du système de management de la compagnie elle-même, alors que l’intensité des autres paramètres dépend essentiellement de données macroéconomiques liées à la demande globale. Forces Faiblesses a. Un réseau de distribution étoffé : Intensification des fréquences grâce

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

sur   la   science,   la   raison   et   la   rigueur.   Il   veut   aboutir   a   un   modèle   d’harmonie   sociale.     Taylor   observe   qu’au   XVIIIe   siècle,   le   management   des   entreprises   repose  sur  des  valeurs  empiristes.   L’entreprise   étudie   systématiquement   l’ensemble   des   postes   de   travail,   pour   essayer   de   trouver  

marketing s'inscrit dans une organisation et un management qui attend de lui une vente efficace d'offres plus ou moins complexes (dont les services associés) auprès des clients potentiels (plus ou moins responsabilisés). En effet, c'est le client qui devrait pouvoir déterminer le plus souvent l'activité de l'entreprise ; les apporteurs de capitaux ne disposant d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre

de restaurants familiaux. Il lui a donc fallu prêter une attention importante aux valeurs chinoises. D’abord, l’ouverture d’un restaurant est célébrée par une « Dance du lion » traditionnelle, symbole de chance, et marquée par la présence d’hommes politiques locaux. Ensuite, même si les établissements chinois traditionnels de restauration rapide offrent un grand choix sur leurs menus et sont bon marché, il leur est difficile de maîtriser la norme de leur cuisine. Les restaurants KFC s’enorgueillissent

Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique 1. L’école classique a) Vision Il n’y a pas de principe de gestion avant l’école classique, elle fixe les premiers principes