Management Moderne Et Traditionnel

assurés par plusieurs professeurs universitaires spécialisés dans le domaine, c’est pour tenter d’y répondre qu’on a pensé aller même interroger des entreprises marocaines. Si la fonction marketing s’est accaparée une place privilégiée dans le management de l’entreprise, il est encore difficile au Maroc, de qualifier son stade d’avancement car les écarts dans la pratique sont importants. Pour être en mesure de préciser les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête

fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance des économies du transport international te du droit des douanes et du financement des opérations internationales. • Connaissance des différents acteurs. • Maîtrise des contextes législatifs

| |Introduction : Sociologie et management | |1. Le management, qu’est-ce que c’est ? | |2. Les types et niveaux de management | |3. Objectifs

objectifs de l’entreprise et les nécessités du marché. 1. J.-N. Kapferer, Les Marques, capital de l’entreprise, Éditions d’Organisation, 1998, p. 114. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136 Branding management Le discours de la marque s’appuie sur un certain nombre de valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs intangibles

2. L‘orientation vers le client • Source: marketing management 12th edit by Kotler and Keller • Organigramme traditionnelle • Organigramme de l’organisation moderne orientée vers le client Orientation marché vs Orientation client • Orientation marché Développement extensif la pratique d’utiliser d'un vaste réseau de distributeurs et une grande variété d'activités promotionnelles pour obtenir une aussi grande partie du marché que possible Exemple Seule une entreprise disposant

le personnel est salarié de la tête de réseau (ex : Auchan, Casino). Il existe 2 formes de commerce intégré :  Coopératif = les producteurs se regroupent ensemble pour vendre (ex : Yoplait)  Capitaliste = société à but lucratif Avantage : management simplifié : toutes les décisions proviennent du siège social. Inconvénient : peu d’autonomie donc possibilité de démotivation. B. Le commerce associé Commerce associé = indépendance juridique des magasins par rapport au siège social (ex :

La sociologie Introduction : * Tout management est une idéologie, manager =qqn qui a une vision de l’homme. Le programme se fera en deux temps : 1. La sociologie 2. L’organisation des entreprises La sociologie a été inventé au 19éme siècle par Auguste Comte : il a révolutionné la manière de penser. Pour lui, tout est rationnel et son courant de pensée et le positivisme. Beaucoup d’inventions en sciences, en politique est le bouleversement industriel, le monde devient urbain. Napoléon=

marchandise comme les autres. Le marché est une forme de socialisation d’un ensemble d’actes isolés dans la pensée économique. C’est plus qu’un simple acte de production. Le marché du travail est un lieu de l’échange. Dans la pensée économique moderne on considère que le marché du travail est le lieu où les rationalités du travailleur et du producteur vont s’exprimer afin de déterminer la valeur et la quantité du travail échangé : * La rationalité du producteur s’exprime par sa capacité à

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

concurrence. Travail que les travailleurs du savoir de devenir l'objet, ainsi que la répartition traditionnelle des ressources humaines dans les instruments institutionnels qui n'existent plus, le travail des travailleurs du savoir attitude à l'égard du sens du travail et les professions ont la même compréhension de la traditionnelle "industrielle" de travailleurs différents. La gestion traditionnelle des ressources humaines analyse des contraintes, de prendre le travail, donc basée sur la capacité