Management Moderne Et Traditionnel

[pic] ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE MONTPELLIER Graduate School of Management Membre de la Conférence des Grandes Ecoles Membre du Chapitre des Ecoles de Management de la Conférence des Grandes Ecoles Membre de l'Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International) Membre de l'European Foundation for Management Development (EFMD) Membre du Consejo Latino Americano de Escuelas de Administración (CLADEA) Membre de l'International Trade & Finance Association (IT&FA)

l’huile. Nouvelles recettes et nouveaux packagings. Contexte : -128 Unités de transformation modernes et 605 Unités -16000Unités de trituration traditionnelles : Maâsras Dans le cadre du Plan Maroc Vert, la réalisation de l’ensemble des programmes de développement oléicole à travers le territoire devraient conduire à la plantation de 465 000 à l’horizon 2020. La modernisation du secteur traditionnel est en cours de réalisation avec la mise en œuvre de plus d’une centaine d’unités de trituration

|16h | |Management stratégique |24h (dont 8h de TD) | |Management international |24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD)

pratiques marketing les plus visibles, relevons le recours aux différentes formes de publicité (télévisuelle, radiophonique, presse,…) mais aussi la mise en oeuvre de formules nouvelles comme le recours à la franchise, au crédit-bail, au contrat de management notamment dans l’hôtellerie. 1. Intérêt du sujet : Le marketing véritable interface entre l'entreprise et son environnement, s'est trouvé de facto face à de nouveaux défis, tout d'abord assurer et/ou renforcer la position de l'entreprise, ensuite

régional durable : cas des produits d’argane des coopératives de la région Souss-Massa-Drâa Elkandoussi F 1, Omari S 2 1 - Professeur à l’ENCG Université IBN Zohr Agadir Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir Maroc Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat

classique des Systèmes d’information de gestion : Le rôle classique d’interface du contrôle de gestion 2. Facteurs de l’évolution a. Incertitude et complexité croissante de l’environnement de l’entreprise b. Emergence du contrôle de gestion moderne 3. L’évolution des systèmes d’informations vers un modèle réseau extroverti a. L’orientation externe des systèmes de contrôle de gestion stratégique b. Apports stratégique des nouveaux modèles de Systèmes d’information III- L’influence de chaque

Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif

stratège, à l'urba niste ! Et, s'il n'y a plus de terres vierges, il y a encore quelques « territoires », où nous manquons de « cartes » sérieuses, complètes, précises et récentes. L'entreprise économique est l'un de ces territoires mystérieux du monde moderne, où nos cartes, nos modèles descriptifs et explicatifs manquent encore de pertinence et d'adéquation. On a caractérisé l'entreprise par son cadre juridique, son activité économique, sa nature sociale. Or il n'est sans doute pas sans intérêt de considérer

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture

3 : Les finalités de l’entreprise | |Problématique : Les finalités de l’entreprise conditionnent les objectifs qu’elle se fixe et les actions qu’elle engage. dans une | |économie moderne et solidaire, ces finalités ne peuvent se réduire à la recherche du profit maximum. L’entreprise doit chercher à | |satisfaire l’ensemble de ses partenaires : propriétaires mais aussi salariés, clients et société civile.