Management Moderne Et Traditionnel

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

French firms. However, its design by controllers remains a difficult task because of the multiplicity of measures and the diversity of users’ attempts and needs. The aim of this research is to analyse the design of a new “tableau de bord” for the top management by controllers and the reactions of the operational managers in terms of use and requirements. The case study concerns a large French group in the car activity. Gaps between designers and users of this device seem to cause its rejection by the latter

organisations. Topos. Dunod 2010 ( conseillé – simple) ROJOT J. Théorie des organisations. Edition Eska 2003 (pour aller plus loin, très détaillé) (retard) Chapitre 1 : les théories traditionnelles Taylor et l'OST 1.1 Les caractéristiques de l'OST Approche scientifique L'idée de base du management scientifique est de considérer que l'organisation peut être l'objet d'une démarche scientifique c'est a dire que des lois générales peuvent être édictées. Il s'agit de mettre dans les mains

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

descendante. Selon les structures, ce ne sont pas les RH qui sont en charge de la communication. -L’amélioration des conditions de travail -La gestion des relations sociales : relations avec les partenaires sociaux. Les modèles de GRH -Le modèle traditionnel : Modèle taylorien, centré sur l’efficience. A cette époque la, RH perçue comme un coût à minimiser. Fayol : à considéré que la fonction administration la plus importante pour une bonne gestion de l’entreprise. A définit les 6 fonctions nécessaires

fonctionnement ou celle des comptes paraissait la panacée incontournable. L’Europe, la France, l’Etat jacobin, les grandes structures bureaucratiques ou industrielles voulaient être le triomphe de la raison, raison structurelle ou raison calculée. Le management s’efforçait de normaliser, de contraindre à l’unité de règles et de comptes. Que ce soit sous la pression ou sous le dictat de la conformité, il s’agissait de réduire le complexe, le multiple, la diversité à l’unité. La loi ou le pouvoir étaient

gouvernance les plus connus, à savoir la gouvernance d’entreprise, la gouvernance publique, et la gouvernance territoriale. C’est ainsi, que nous évoquerons le concept de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), le courant du New Public Management (NPM) et le concept de gouvernementalité de Michel Foucault (1978). Nous considérons que la gouvernance s’applique à un « système » et nous proposons une définition du concept de gouvernance d’un système, comme suit : « La gouvernance d’un système

Licence professionnelle : Management de l’activité commerciale Réalisé par: - Farah HMAMA - Sarah KHAIDER Encadré par : - Mr. Abdelkarim KAMRI - Mme Ghita ALAOUI LAMRANI Année universitaire 2009/2010   R EMERCIEMENTS          Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce projet tutoré par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup apprises au cours de ce projet, et même à ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire

domaine de l’administration. Cependant, il résume, dans un document se consultant rapidement, les grands courants de ce secteur. Tableau de l’évolution des écoles de gestion Réaction négative IIA- École des relations humaines 1930 I- École traditionnelle dont le taylorisme Réaction positive IV- École systémique IIB- École des sciences de la gestion 1940 1930-40 1950-60 1970 Aujourd'hui 1900 III- École sociotechnique et tentatives de convergence On doit considérer les dates de naissance

davantage une culture de groupe, à souligner les liens professionnels entre les salariés, voire l'esprit d'équipe. Dans ce domaine, les formes sont très diverses et trouver de nouvelles solutions est signe de dynamisme de l'entreprise. Dans le traditionnel, on retrouve les séminaires d'entreprise. Côté nouveauté et originalité, pourquoi ne pas organiser une exposition d'art de temps en temps dans l'entreprise ? Des galeries d'art se sont spécialisées dans la mise en place temporaire d'œuvres d'art