Management Moderne Et Traditionnel

travail Les cours magistraux Cours proposés aux élèves de la promotion 06 Cours proposés aux élèves de la promotion 05 Les séminaires Les séminaires de la promotion 06 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Les séminaires de la promotion 05 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Suggestions de choix HSS (cours et séminaires) pour les élèves en parcours d’approfondissement

et des compétences. Dans ce contexte, notre communication s’attache, à travers les différentes théories organisationnelles, à caractériser la relation entre GRH et changement organisationnel. Ainsi, la première partie revient sur les approches traditionnelles du changement organisationnel et de la GRH afin de souligner qu’elles s’inscrivent dans une double dualité. A partir de ce constat, nous insisterons sur le renouveau de la relation entre GRH et changement organisationnel. Cette relation met en

L’histoire des organisations trouve un écho dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît chez les Egyptiens, puis est complétée par les marchands vénitiens

ISC THEME : MANAGEMENT DE PROJET Elaboré par Mr. Adama Tinos Keita, Formateur en management de projets Octobre 2014 1 Introduction : Défrayant de plus en plus la chronique de nos jours, le concept de projet s’applique à de multiples domaines de la vie que sont : les bâtiments et travaux publics, les télécommunications, la radiodiffusion, la recherche et développement, l’informatique, l’organisation d’un évènement (jeux olympiques par exemple), etc. Ainsi, d’une manière générale, les projets

ont été essentiellement formalisés par des praticiens. 6 Citons quelques grands noms qui ont apporté leur touche à l’édifice : TAYLOR, FAYOL, SLOAN, ARGYRIS, ANTHONY, etc… 7 Ainsi le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est particulièrement flou. 8 Contrôle de gestion Contrôle budgétaire OU Planification stratégique et contrôle budgétaire 9 Pour certains, le contrôle de gestion n’est qu’une utilisation améliorée des techniques

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

lecture n° :1 Le e-management comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager | Nom : HELAL Prénom : Lakhdar Aladdin Groupe : 12 Titre du livre : Le e- management, comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager Auteurs : OLIVIER LAGREE ET LAURENT MAGNE Edition : DUNDOD Date et lieux d’édition : novembre 2001 en France Nombre de pages : 195 p Biographie : OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand

reconfiguration du rôle de l’Etat 2.3. Les grands chantiers de la réforme 3. Les principales innovations proposées 1. 2. 3. 4. les domaines de l’innovation Le renouveau du service public ; une nouvelle politique des ressources humaines ; l’introduction du management public et des techniques de gestion 4. Les contraintes de mise en œuvre 1. 2. 3. 4. la volonté politique les rigidités institutionnelles ; les résistances aux changements : le statu –quo comme stratégie ; la faiblesse de la formation des managers

et motivantes. Ces thèses rencontrent un excellent accueil dans la sidérurgie, où leur application se traduit par des résultats fort appréciables. Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2 Post-taylorisme 3.3 Dépassement du taylorisme 4 Notes et références

estimer à l’aide d’indicateurs les risques de divers processus d’érosion dans l’espace ; analyser les aspects socio-économiques des problèmes d’érosion et de gestion durable des ressources en eau et en sol fertile ; améliorer les stratégies traditionnelles ou modernes de gestion durable des terres en pente ; améliorer la gestion des eaux et de leur qualité ; estauration de la productivité des terres et de la biodiversité. Le nouveau réseau a repris les objectifs du réseau Érosion/IRD tout en en développant