Management Moderne Et Traditionnel

L’école moderne de management : I. INTRODUCTION : Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître

séparées. Le pré-vendeur s’occupe de la collecte des commandes auprès des clients par le système HHT, les produits sont préparés la veille sur la base des commandes communiquées par le système HHT. La livraison s’effectue le lendemain. Le système moderne : Touche les grandes et moyennes surfaces. Le système indirect : Concerne les semi-grossistes situés dans les zones où il y a très peu de points de vente .Les semi grossistes se chargent de livrer les produits à ces points de vente.

LA SOCIÉTÉ MODERNE 1) Quelle est la nature des situations problématique qu’expose ce cas? Jacques Letendre est le président de LA SOCIÉTÉ MODERNE depuis 1976, une entreprise familiale de taille moyenne qui œuvre dans la fabrication d’accessoires de plomberie et de robinetterie pour les magasins de détail et les grandes surfaces. Elle emploie actuellement plus de 200 travailleurs dont 80% sont affectés à la production. Depuis deux ans, la compagnie subit des pertes de profits car les ventes

recherche sur les styles de management en rapport avec les résultats obtenus. A partir d’une méthode d'enquête, il distingue quatre systèmes de management dont il dresse un profil psychologique (qui reste en fait un profil de système organisationnel). Système 1. Style autoritaire – exploiteur. Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. Système 2. Style autoritaire paternaliste. Management plutôt par les sanctions

caractéristiques du travail des cadres – le manager au quotidian. Les dirigeants marocains face ç la modernité ( Gassemi 2007 ) Chapitre 2 : les métiers du manager . Pour répondre à ces questions, on va analyser deux approches : la traditionnelles avec Fayol et la systémique ou la moderne avec Mintzberg et Stewart. On verra aussi l’implication du cadre marocain à traves la notion de cette modernité au sein de l’entreprise. Pour Fayol, il y a cinq principaux rôles et qui sont : planifier (fixer les objectifs

Les fondements classiques Séance 3 Management 3040092 Retour sur la séance 2…. • • • • • • • LA GESTION EST UNE PRÉOCCUPATION RÉCENTE À L ’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE;

les types de distribution au Maroc : Il y’a deux types de distribution au Maroc :  La distribution moderne : c’est la grande distribution, ou la distribution intégrée ( Les grandes surface) .  La distribution traditionnelle : c’est le circuit le plus dominant au Maroc ( l’épicier, les grossistes, le marchand du gros,…) . on terme de volume d’activité le circuit traditionnelle occupe 70% du marché marocain, par contre la grande distribution occupe moins de 30% du marché marocain.

Les classiques du management et de l’organisation Frederick Winslow Taylor Biographie en résumé Ingénieur américain (1856-1915), pionnier de l'organisation scientifique du travail. Selon un de ses plus récents biographes, Robert Kanigel, «il fut pour les syndicats d'ouvriers, un meneur d'esclaves; pour les patrons, il n'était qu'un excentrique qui doublait les salaires en dirigeant leurs usines un chronomètre à la main; à ses propres yeux, il était un visionnaire incompris qui, sous l'étendard

Daniel J. Caron David Giauque Ethique, agents publics et nouvelle gestion publique : de nouveaux outils pour de nouveaux défis ? Une comparaison Canada-Suisse In: Politiques et management public, vol. 23 n° 4, 2005. Le management public à l'épreuve de la politique. Actes du quatorzième Colloque international - Bordeaux, jeudi 17 mars et vendredi 18 mars 2005 organisé en collaboration avec Sciences-Po Bordeaux - Tome 2. pp. 73-89. Résumé Le Canada et la Suisse sont deux pays qui ont initié

l’anticipation. Le management des compétences comprend l’attraction, le développement et le maintien des compétences stratégiques avec lesquelles l’organisation peut obtenir un avantage compétitif. Pratiquement, il faut définir les compétences souhaitées (comportementales), sélectionner de nouveaux collaborateurs ayant les compétences souhaitées et ensuite développer ces compétences. Le tout en adéquation avec les objectifs de la société. A la base du management des compétences se trouve le