Management Occidental

globalisation des marchés, la libéralisation des échanges et le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, les entreprises sont confrontées volontairement ou souvent involontairement à la dimension internationale du management. En effet, l’international irrigue tout l’organigramme et toutes les fonctions des entreprises dont aucune ne peut plus se targuer d’être «à l’abri» de l’international.    Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une

coutumes entre ces deux pays. L’Asie est un continent où la culture et les rites sont très importants quotidiennement. Tellement importants qu’ils sont également présents au cœur même de l’entreprise. Le management asiatique découle de cette culture et de ces traditions pour devenir un management autoritaire propre aux asiatiques. 2) Comment caractériser le comportement des fournisseurs chinois lors des négociations ? Les méthodes et procédures différents bien évidemment

efficacité s’explique par l’importance donnée à la communication. Mais pas que! Il a montré qu’une structure décentralisée de la communication, où on trouve un assistant communication dans chaque grand service, offrait une excellente coordination occidentale, et le partage des informations et des moyens. Dans ce cadre, la communication est au service de 3 principes : -la déhiérarchisation (Ça correspond à des structures plus plates, dans lesquelles on réduit le nombre d’échelons hiérarchiques) –le décloisonnement

performance (entreprise), ce qui offre une certaine difficulté car pas toujours possible. La théorie des 3 cercles inventée par John Davis (professeur à Harvard) illustre parfaitement la composition d’une entreprise familiale qui doit gérer famille, management et actionnariat. Chacune des zones de ces 3 cercles décrit les différentes situations auxquelles sont exposé les acteurs direct ou indirect de l’entreprise, et cette représentation nous montre en quoi les différents points de vues peuvent guider

structuré qui mènent durablement une action collective afin d’atteindre un objectif commun. C’est par les multiples liens que nous entretenons dans des contextes organisés que nous participons à la vie collective. Pour ce faire, elle a besoin d’un bon management qui est la façon de la diriger et la gérer. Etant donné l’importance qu’ont les organisations dans la société moderne, plusieurs chercheurs ont depuis le début du xxe siècle proposé différentes théories ayant pour but de mieux comprendre ce qu’elles

l’étude des temps de travail dans son entreprise. Il s’installe comme consultant en organisation industrielle en 1889 ; jusqu’en 1900 il dépose une quarantaine de brevet qui le font connaître dans le monde entier. En 1911, il écrit « les principes du management scientifique » ou encore « organisation scientifique du travail » (OST). - Sa pensée : C’est l’élimination des gaspillages de temps, d’argent, de matières et le recours à une méthode scientifique pour y parvenir. Taylor a énoncé 4 grands principes

pédagogique Le mythe fonctionne sur 2 modes : tout d’abord l’affectif puis l’intellectuel Le fonctionnement des organisations manifeste à plusieurs niveaux la présence de structures mythiques. Les mythes économiques produits par la société occidentale construisent la vision du monde des salariés, en leur offrant des utopies (progrès, harmonie du marché) et en situant l’entreprise comme pilier central de l’ordre social. Abraham Moles : les mythes dynamiques (ex : le mythe de Rockfeller, passé

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

Le management tunisien : Orientation arabe ou méditerranéenne ? Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis

quoi l’économie de la connaissance peut apporter un avantage concurrentiel à une structure donnée et dans un deuxième temps parler de ces limites. 5- DEVELOPPEMENT Depuis une trentaine d’années, il est souvent mentionné que les économies occidentales traverseraient une période de transition d’une société industrielle à une société de la connaissance. Cette évolution se traduirait de diverses manières, notamment par le rôle de la recherche et de l’éducation dans la compétitivité des nations