Management Occidental

libre d'échange avec l'union européenne et les Etats-Unis et son adhésion à l'OMC. Cette expression de mise à niveau peut paraître blessante pour certaines, mais ce qu'elle recouvre se rencontre actuellement dans toutes les entreprises du monde occidental, l'entreprise marocaine accepte plus facilement un grand changement radical plutôt que des changements continuels. A cet effet, la firme doit faire évaluer son organisation hiérarchique fondée sur la minimisation des coûts seulement en une organisation

logique de gagner toujours plus de parts de marché. Avec la rupture de croissance du début des années 1970 et l’impact des deux chocs pétroliers, la croissance des pays occidentaux est devenue moins vigoureuse que pendant la période des « trente glorieuses » (J. Fourastié) où elle atteignait en moyenne 5% par an en Europe occidentale. Les grandes entreprises capitalistes ont dû revoir leurs stratégies pour faire face à ce moindre dynamisme économique, et surtout pour affronter la mondialisation des

Gestion – S2 Management Général Les écoles de pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique :

Glossaire : EFQM : european fondation for quality management L'objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir un cadre méthodologique pour l'évaluation de l'amélioration de la qualité. ISO : international organization for standardization ou organisation internationale de normalisation. ISO 9001 : Elle définit des exigences concernant l'organisation d'un système de gestion de la qualité. SMQ : Système de management de la Qualité. SFD : Système Financier Décentralisé

cours en même temps qu’en identifier de nouvelles. La première mission relève du domaine de la stratégie ; la seconde est au cœur du champ de l’entrepreneuriat (Ketchen et al., 2007). ’observation des pratiques semble ainsi L réduire la stratégie au management d’un flot continu d’occasions générées, à débusquer ou émergentes, puis à exploiter dans la mesure où les organisations ne peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique

limites du modèle de Maslow La pyramide de Maslow est l'un des modèles de la motivation les plus enseigné, notamment en formation au management. Ce modèle possède l'avantage d'être immédiatement compréhensible, mais il présente de nombreuses limites qui ont conduit à sa réfutation pratiquement totale. Abraham Maslow n'a étudié qu'une population occidentale et Astérix pour aboutir à ce résultat. Chapitre III : K.LEWIN ET LA DYNAMIQUE DE GROUPE : section1 : présentation de K.LEWIN : Docteur

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

d’intelligence économique ou de knowledge management ; toutes ces terminologies se rapportent incontestablement aux spécialisations du spécialiste de l’information. La mondialisation de l’économie frappe aujourd’hui grandes et petites entreprises, grandes et petites nations, c’est pourquoi les nations et entreprises africaines doivent prendre sérieusement en compte la démarche Intelligence Economique et Stratégique et la démarche Knowledge Management dans toutes leurs politiques. Elles doivent

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est

Knowledge workers : objet de valeur non identifié ? ➢ Les dynamos de la croissance et de l’innovation Depuis Peter Drucker, la recherche en management s’intéresse à une catégorie particulière de travailleurs et professionnels : les « knowledge workers ». Définis comme ceux dont le travail s’articule principalement autour de l’information et du savoir, ils consultent, exploitent et/ou conçoivent de l’information et du savoir dans leur environnement de travail. Sur leurs épaules reposeraient