Management Occidental

entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Le Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean Management fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les MUDAS japonais, c’est à dire les gaspillages)

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle

professionnelles et familiales 7 Qu’est-ce qu’une « minorité »? 8 Qu’est-ce que l’intégration? 8 L’intégration individuelle et collective chez Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17 INTRODUCTION En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir une ouverture

premier hypermarché AuchanCity à Tourcoing. |CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 |Nombre d’unités commerciales | |42.5 Milliards d’euros HT (73% en Europe occidentale et 46 % en France) | | | |- 515 Hypermarchés intégrés,dont 125 en France

sur la communication, le taux de rotation du personnel etc. Enfin il faut mener une réflexion stratégique sur les métiers, leur performance. D’autres méthodes de réduction des couts s’imposent : l’outsourcing (externalisation), la supply chain management (gestion de la chaine logistique et d’approvisionnement et l’offshoring (delocalisation). L’outsourcing est aussi utilisé maintenant comme amélioration de la qualité : il s’agit pour l’entreprise d’externaliser les taches annexes pour se recentrer

du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n°:7 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF HADIDI Yassine RACHDI Reda DARGUI Jallal EL MADDAD Mohammed BIJOU Sami EL BOUSSATI Fatima zahra KAOUKI Ikrame DONKO Biliyo CHEKOUR Houda EL FITRI Rabab Introduction Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits

Rapport de stage IAE de Bretagne Occidentale DESS Ingénierie Financière Année universitaire 2002-2003 |Patrice LE LOUS | |IAE de Bretagne Occidentale | |DESS Ingénierie Financière |Rapport de stage |Année universitaire 2002-2003

Le Lean Management INTRODUCTION Le Lean Management Peut se traduire de cette façon : * LEAN = Maigre / Mince * MANAGEMENT = Gestion / Direction * Le Lean management est donc une méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieure d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down »