Management Participatif En Ressources Humaines

MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROXIMITE Mme Berst Management Direct | Management Indirect | Lien de subordination entre chef et employé Règles à respecter | Coresponsabilité, pas de hiérarchie Absence de liens de subordination | Missions principales du manager : 1. Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management :

commune au sein du groupe. La Poste dispose d’un système d’information complet et d’outils de travail collaboratif accompagnant la mise en œuvre d’un management participatif (site web du groupe, intranet, domaine des périphériques d’impressions, courrier électronique, agendas…). Si les managers adoptent majoritairement un style de management participatif (confiance, écoute…), ils insistent sur l’efficacité et la coopération entre les membres du personnel pour mener à bien les projets et résoudre les

Question 2 En quoi l’entreprise SEMCO correspond à certains postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L’un des postulats du mouvement des relations humaines est que l’être humain est un animal social et préfère la sécurité par l’intégration dans un groupe (G. Bédard, Ebrahimi

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

unicité du commandement : un seul chef → principe de spécialisation : travail découpé en gestes et en opérations très simples pour une mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage). a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) le management scientifique de l'entreprise : → la division verticale du travail : elle consiste à mettre la bonne personne à la bonne place (distinction du travail des ingénieur de celui des ouvriers). → la division horizontale du travail : elle consiste

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................

ETRE A L'ECOUTE DU CLIENT 3-mise en place de STRUCTURE efficaces et adaptées afin de réussir. Appellation par MINTBERG des dirigeant « manager » définition : Un Manager conduit des actions visant un but donné en moblisant les ressources d'autres individus (recherche de performance, efficacité, responsabilité, animation) PME : Un Manager est très très POLYVALENT GRD E : Un Manager est un membre de l'organisation chargé d'une ACTIVITEE cela engage responsabilité sur plusieurs

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS U8 Les théories des organisations L’école des relations humaines L’école de la contingence L’école classique Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Cours.1 . Le management Dès la fin du 19 ème siècle, invention de l’OST (organisation scientifique du travail) : gain de temps, gestes efficaces, adaptation des outils. Le management est une discipline relativement récente. Taylor, désirait appliquer les principes de la productivité par la division du travail en entreprise. Il partage avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Il amène les concepts