Management Participatif En Ressources Humaines

création de valeur. B. Mise en évidence d’un ou plusieurs problèmes de management 2.1 Quels sont les objectifs du groupe Auchan au niveau des ressources humaines ? La réussite de cette enseigne de grande distribution s’est bâtie sur une politique de ressources humaines soucieuse de la qualité de vie au travail et de l’implication de ses collaborateurs afin d’établir une forte performance sociale grâce à un management participatif. En effet Auchan a développé un projet économique et sociale très original

travail destiné à rationaliser le travail d'un individu (ou d'un service, d'un atelier) qui vise à améliorer la productivité, à réduire les coûts et le travail pénible. " Taylors, le fondateur du mouvement (O.S.T.), mentionne également dans le manuel Management à l'ère de la société du savoir qu'il y a cinq principes pour organiser le travail afin d'établir des normes de rendement et ce qu'on peut considérer une journée loyale de travail. 1-Analyse et décomposition des tâches 2-Sélection de l'individu

4 TYPES DE MANAGEMENT Forte implication du manager / Très organisationnel Manager plus distant / Peu organisationnel BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau 40 4 TYPES DE MANAGEMENT Forte implication du manager / Très organisationnel Manager plus distant / Peu organisationnel Centré sur la relation / Très relationnel Centré sur le résultat / Très organisationnel BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau 41 4 TYPES DE MANAGEMENT Forte implication

La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | | Exposé sur : SOMMAIRE * Introduction …………………………………………….3 I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5  3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III.

CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système

LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT POUR LE RETOUR DU BON SENS Jean-Pierre Le Goff "Il faut rompre avec le modèle de la performance" Les entreprises exercent sur les cadres une pression insidieuse. Responsables, selon le sociologue Jean-Pierre Le Goff : les théories du management. Philosophe de formation, Jean-Pierre Le Goff est sociologue. Il est l'auteur de nombreux ouvrages dont les illusions du management, pour le retour du bon sens. Quelles sont ses illusions, et quel est le bon sens qu'il préconise

Sémioscope la réinterprète dans le schéma suivant. Il est intéressant de constater que notre approche regroupe et oppose les pôles deux à deux. Chaque changement d’axe fait apparaître une rupture et une complémentarité. * Accueil * > * Management par les objectifs * > * Retour aux sources * > * La DPPO d’Octave Gélinier La DPPO d’Octave Gélinier En France, paraît en 1968 l’ouvrage d’Octave Gélinier, Direction Participative Par Objectifs, au sous-titre évocateur :

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

monde de production Le choix du monde gestion de la production L’organisation de la production Synthèse La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'améliorer de façon continue la gestion des flux et stocks inclus