Management Participatif En Ressources Humaines

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Idées développées Joseph Schumpeter (1883-1950) « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine

pris en compte pour améliorer la performance de l'organisation: Il souligne le facteur humain. Les individus de ne ressemblent pas donc ils les rangent en deux catégories: théorie X- théorie Y Ø  Théorie X: Les hommes sont dépourvus d'ambition. Il est nécessaire de développer un style de direction autoritaire.   Ø  Théorie Y: Ils font preuve d'initiative et de création. Il faut un style de direction participatif.   2)      L'organisation participative de Rensis Likert DOC 3 livre ü  Dans le

Propriétés Description Titre Les auteurs en management des entreprises Type de ressource Fiches auteurs Niveau STS 1et 2 Matière Management des entreprises Public Professeur Description Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Thème Cf. fiches Objectifs Acquérir une base de connaissances théoriques en management. Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs

| |Vécue |× |Observée | | |Intitulé de la situation : Participation à une réunion du service des Ressources Humaines | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : | |

Devoirs Maison de Management ! 1)* Type d’organisation : C’est une entreprise a but lucratif. Crée en 1967. * Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres

Applications professionnelles 1. Connaître son manger et s’adapter à son style Marion RRH France style de management participatif car elle délègue. Jean-Marc directeur commercial style de management paternaliste car il se souci de ses salariés comme un père et ne délègue rien. Isabelle directrice marketing style de management participatif, elle n’arrive pas dire a ces collaborateurs qu’elle est insatisfaite d’eux. 3. anticiper et analyser les besoin Situation 1 : Le directeur

Introduction Ecole Classique Ecole Behavioriste Ecole Scientifique Ecole Systémique Conclusion 1/74 Organisation : « Processus par lequel le Management prévoit et détermine la structure et la forme du Système de Communication, d’exercice de l’autorité et de répartition des responsabilités qui permettra d’atteindre des Objectifs » Management : « L’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et ce, dans tous les domaines

mobilisation des ressource et permet une meilleur évaluation des décisions ce système d’information permet l’échange avec le système de décision et d’opération. D2) l’intelligence économique Cette intelligence consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine). Knowledge management = Management des connaissances

On peut aussi constater que l’organisation a une structure classique de type fonctionnelle, un modèle qui applique ces processus à partir des acteurs ; le dirigeant prend les décisions pour l’ensemble des travailleurs. Cependant, le type de management de Knowlton est basé sur une structure contemporaine du type adhocratie. Une structure, où le pouvoir découle des évènements, est constamment en train de générer des idées et des projets. C’est le personnel de soutien la composante la plus importante