Management Participatif En Ressources Humaines

managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi? Capitalisme industriel

,1, Le management des ressources humaines ,1, Les objectifs du management des ressources humaines A. Gérer le personnel La gestion des ressources humaines désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel. Elle recouvre un ensemble de missions: La gestion des carrières ( ex: formation et évolution des salariés) La gestion administrative ( ex: paie, congés, absences )

Généralités, les deux dimensions du management Introduction Selon Douglas McGregor, le style de management et les objectifs des organisations se développe selon deux axes : • • le production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories

Les relations au travail sont des éléments clés dans la gestion des entreprises. Il peut même y avoir, dans les grandes organisations, un service spécifique de la fonction Ressources Humaines dédié aux relations sociales. Celles- ci peuvent êtres définies comme l’ensemble des rapports individuels ou collectifs qui se nouent à l’échelon d’une organisation ou à celui d’une économie globale à propos du travail. Les relations traduisent donc des conflits d’intérêts

circulation, à moindre coût, des flux du produit et de l'information. Les hommes de vente constituent une ressource humaine très importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter le producteur, améliorer son image de marque auprès du public et vendre ses produits. D'où, la nécessité d'un pilotage efficace des potentialités de ces vendeurs. Le management de la force de vente procède de la manière suivante: • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT ABORDÉS EN BTS 1 |Auteur  |Joseph Schumpeter  (1883-1950) | |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER

MANAGEMENT I Notion générale de management -Entrepreneuriat: C ‘est un créateur d’entreprise (repreneur), cela nécessite de posséder certaines qualités : dynamisme, indépendance, prise de risques, initiative. Il existe un certain nombre d’aide pour la création d’entreprise ex : CCI (chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources

menac par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute

MEMOIRE FICHES DE LECTURE 1/5 Management Européen Et International - Approche Comparée Des Ressources Humaines Et De L'organisation Philippe HERMEL BIOGRAPHIE Né le 26 novembre 1956 Fonction : Professeur de Sciences de gestion. Responsabilités : Directeur de la faculté SSH et du laboratoire LAREQUOI. Formation : DEA Economie Finances Internationales. CESMA-MBA. Doctorat

des ressources humaines a adopté plusieurs programmes pour améliorer l’organisation du travail tel que : Égalité 5, qui comportent diverses mesures pour améliorer la représentation des personnes visées (femmes, autochtones, minorités visibles ethniques et personnes handicapées); Transfert des connaissances, le Service des ressources humaines propose une démarche structurée pour identifier les besoins de relèves et de transmettre le savoir; La gestion de changement, le Service des ressources humaines