Management Participatif En Ressources Humaines

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

Chapitre 7 De l'économie industrielle à l'économie du savoir :  le management des connaissances « Si  nous  avons  chacun  un  objet  et  que  nous  les  échangeons,  Nous  avons  chacun  un  objet.  Si  nous  avons  chacun  une  idée  et  que  nous  les  échangeons,  nous avons chacun deux idées. » (Proverbe chinois) Section I De l'économie industrielle à l'économie du savoir Les trois périodes de l'évolution  économique des sociétés  industrielles z z z 1850 – 1910 : Transport, matières premières

Management du projet I / Mode de management Dans un projet TICE, qui est un projet de changement, le chef de projet doit faire le choix d'un mode de management, c'est à dire un mode de pilotage du projet et d'orchestration, en particulier des ressources humaines. Mais Manager recouvre à la fois des sens et des pratiques1 bien différentes. A chacun de choisir et de trouver une façon efficace et agréable pour arriver au bout du projet. Voici les 4 écoles de management et leur façon spécifique d’envisager

marché. - Les équipements: l’inventaire des équipements est nécessaire. Il s’agira de les spécifier en vue de les classifier. - Le Personnel: la prévision des ressources humaines nécessaire à la réalisation du projet. Il s’agira de dresser des fiches de poste détaillant le rôle et la responsabilité de chacune des ressources humaines intervenant dans le projet. - Le Planning de réalisation qui est caractérisé par: une définition des principales activités du projet - une évaluation des temps requis

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

LE MANAGEMENT 1/ Définition Le terme management vient du verbe anglais to manage qui signifie gérer. En économie, de façon générale le management correspond à la gestion de multiples aspects de la conduite d’une entreprise. Le management peut être considéré comme l’optimisation des ressources diverses (matérielles, financières, humaines, organisationnelles…) d’une entité commerciale dans le but d’en assurer la pérennité. Afin de faire fonctionner une entreprise il est important de concrétiser et

Gestion des Ressources Humaines Séance introductive Mlle.Wissal BEN ARFI 08/10/2012 1 Management des Ressources Humaines Prenez 10mn en petits groupes de 3 personnes pour pouvoir me dire: Ce que vous mettez sous l’expression « management des RH » Ce que vous avez éventuellement réalisé en la matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la

La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. A/ Quels sont les différents types de décision ? ( Ressource 8 : Vers une typologie des décisions Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent

année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. -------------------------------------------------