Management Participatif En Ressources Humaines

Management révisions LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION La notion de décision : Pour prendre une décision, le décideur s’appuie sur les informations et les connaissances dont il dispose en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement. Théorie du décideur rationnel : Théorie inspiré du modèle économique classique, élaborée dans les années 1920. Selon M. Allais, économiste français (prix Nobel

hivernage bateau Faible notoriété de l’enseigne dans la zone de chalandise Beaucoup de concurrent sur la zone d’implantation Organisation/ Management Observation en réunion Management Participatif Equipe qui ne veut pas toujours participer au bon fonctionnement de l’entreprise Ressources : Matériels Humaines Observation Site internet de l’entreprise Humaines : Equipe de 14 personnes Matériels : Des tablettes numériques, ordinateurs, portable, voiture de fonction à la disposition de l’équipe commercial

Elle répond à 3 questions : *Quelles sont les variables stratégiques de l’entreprise (menaces & opportunités) ex : arrivée concurrents = menace, nouvelle technologie = opportunité.). *Quelles sont les facteurs clés de succès (les compétences et ressources nécessaires pour le développement des stratégies. *Quelle est la valeur de l’activité, cela convient à savoir si l’entreprise est capable d’avoir des flux financiers positifs. La réponse à ces questions se traduit par la mise en place d’analyse

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine. L action collective passe par le cerveau humain, et subit donc le filtre de ses capacités cognitives et celui de ses affects. Pour compliquer les choses, l action passe aussi par une structure, avec le jeu d influences, de mimétismes, de coalisations, de man uvres que cela implique. 3 n Introduction du chapitre (suite) n L organisation est composée d êtres humains, qui ont une certaine

au regard du questionnement permanent qui accompagne la conduite des expériences de développement local participatif : ● les rôles respectifs des acteurs du développement local, ● l’animation de réseaux d’acteurs et de mécanismes de concertation, ● les métiers et compétences du développement local. C’est donc autour d’un thème d’actualité – le développement local participatif – que se sont réunis à Salé, du 28 au 30 janvier 2005, plus de 200 représentants de l’Etat, des collectivités

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition……………………………………………

motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, dans ce dossier, de s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. Les recherches et la littérature sur les théories de la motivation

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

Par la suite, Blake et Mouton (1969) ont étudiés ces différents climats d'autorité dans les organisations afin de découvrir des styles personnels de management. Le comportement des leaders se caractérise par leur positionnement concernant deux dimensions: l'intérêt porté à la productivité, la tâche et l'intérêt porté aux relations humaines, au personnel. Il en ressort cinq styles de leadership. Leadership social, le leader porte son intérêt aux hommes et se désintéresse de la production. Pour