Management Participatif En Ressources Humaines

01/11/2011 Synthèse N 1 | LES ROLES, ACTIVITES D’UN MANAGER ET LEURS IMPLICATIONS SUR LA PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE. | Afin d’atteindre des objectifs précis , l’organisation comprend un ensemble de ressources mobilisées par des groupes d’individus rassemblés , et l’Homme doté d’un caractère social éprouve le besoin d’appartenir à des organisations afin de réaliser ses buts et pour diriger cette organisation , la fonction d’un manager demeure vitale  .Pour pouvoir analyser le travail d’un

programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire paternaliste * Le style consultatif * Le style participatif Le style participatif est le plus efficace et donne les meilleurs résultats. Les manager peu performants sont centrés sur la tâche à accomplir et

entre les acteurs. Permet de former des binomes et connaitre ses collaborateurs. 2) L ANALYSE T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport aux regles liées a l organisation commerciale. R= RESSOURCE: Pour avour une efficience de la tactique, il faut avoir un stratageme, un processus, des outils. A=ACTEUR: Ceux qui assument leur role respectifs. C=CONTRAINTE: Entrave a la liberté, par ex les regles formelles et informelles qui decoule de

DCG 3 / MANAGEMENT 1. Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

domestiques toujours grandissante. Il a pour objectif entre autre l’aménagement participatif et durable des forêts naturelles pour la production de bois–énergie  et la gestion de la diversité biologique dans la zone tampon du Parc National du Niokolo Koba. Pour ce faire le projet a élaboré dans les zones agrosylvopastorales des régions de Tambacounda et de Kolda des plans d’aménagements forestiers intégrés et participatifs. Aussi, pour la viabilité de l’aménagement, il est essentiel d’intégrer les pratiques

opportunités ainsi que les ressources nécessaires pour les exploiter , la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées mais aussi la détermination et les compétences requises pour mener à bien son projet qui est la création de son propre emploi. Un «manager» est une personne responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle ci d'après Mintzberg. → il a un rôle de gestionnaire. Son rôle est de structurée l'entreprise c'est à dire optimiser les ressources existants (matérielles

 FICHES RESSOURCES LE CONFLIT : Le conflit signifie le choc, la lutte, le combat . Il est le rapport entre deux pouvoirs ou principes dont les applications exigent un même objet de détermination contradictoire ou encore la rencontre d'éléments, de sentiments contraires qui s'opposent. On peut constater un point commun qui est la notion d'opposition et d'antagonisme. Il y a trois conditions pour qu'un conflit soit : des acteurs, une relation entre ces acteurs et des enjeux pour chacun des acteurs

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer