Management Participatif En Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines | | LANDI Jonathan | 2012 - 2013 | | Introduction 3 I - Environnement de travail 4 A) Valeurs de l’entreprise 4 B) Environnement de travail 7 1. Matériel 7 2. Social 9 3. Physique 10 C) Conditions légales 12 1. Contraintes horaires 12 2. Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents

esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs :

Support logistique 12 3- QUELQUES STRUCTURES 13 Structure fonctionnelle Direction générale Ventes Marketing Production Administration comptabilité Ressources humaines Structure produit / divisionnelle Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Ventes Production Ressources humaines 14 Structure matricielle (1) Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Europe Asie Amérique Afrique 15 Structure matricielle (2) Direction

d’entreprise 3. Les limites de la culture d’entreprise 4. Le management interculturel II. La culture de l’entreprise et la G.R.H 1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées

 Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

Méthode de vente : Jules effectue le libre service assisté c’est-à-dire que le client se débrouille pour acheter ces achats mais il y a toujours un vendeur pour le conseiller et l’aider dans ses besoins. Style de management du responsable : management participatif et management d'équipe. Il donne par exemple les objectifs de la journée à atteindre, il dirige les activités et attribut les tâches à effectuer par l'équipe. Il règne une bonne ambiance dans l'équipe et une certaine motivation

Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe; l’existence même

plusieurs disciplines (sociologie et économie). Mais c’est sur la notion d’organisation que ces deux disciplines interviennent parce que l’organisation c’est le fondement même de l’existence des groupements humains. L’entreprise est une organisation productrice. Quels sont les groupements humains concernés par l’organisation productrice ? Tous ceux qui travaillent sur la meilleure façon de produire des biens et des services (ex : les ingénieurs, les techniciens, les experts comptables et les conseils

performance | P.Drucker | Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de :1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation optimale des moyens3. Contrôler = mesurer la performance pour ensuite ajuster le management au regard des résultats obtenus. | Sloan | On doit à celui

Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant: L’assistante