Management Pratiqué Chez Sephora

organisation et d’y apporter une contribution personnelle. J’ai choisi d’effectuer ce stage chez MGC International pour plusieurs raisons. Depuis ma plus tendre enfance, l’univers de la beauté et du soin m’attirent et me passionnent. J’ai toujours été captivée et intriguée par les liens existants entre le consommateur, ses besoins, ses désirs et les imaginaires publicitaires. Candidate au Master 2 Management International de la Parfumerie et de la Cosmétique, spécialité du Master AGE, je me devais

LES PLUS UTILISEES ............................................................. 32 LES RECOMMANDATIONS : ..................................................................................................................... 33 CHAPITRE 6 . LA PRATIQUE ................................................................................................................................. 34 A. B. TEMOIGNAGE D’UNE CHEF D’ENTREPRISE QUI A PU S’IMPLANTER AU JAPON..........................................

au-delà de leurs limites naturelles et nourrit leur créativité en leur faisant part des meilleures pratiques en vigueur au sein du Groupe et en leur apportant une expertise métier de grande qualité. Le deuxième volet de l’appui apporté par PPR à ses marques repose sur la mise en commun d’une plateforme d’expertises et de moyens entre les différentes entités du Groupe. Le style de PPR • Le management : ouvert, sincère, accessible, humain, responsable et entrepreneurial. Encourageant la réalisation

Mémoire de Master 2007-2009 L’influence de la valeur créée pour le consommateur par les relations entreprise-client sur la fidélité dans le secteur du luxe accessible Spécialisation de 5ème Année : Management de la Relation Client L’ n’entend donner ni approbation ni improbation Aux opinions émises dans ce mémoire de master. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Page de

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste

ainsi que les caractéristiques de son tissu d‟entreprises . Cette étude s‟articule autour du luxe. Selon le Comité Colbert le luxe se caractérise à notre époque par six points : « une appréhension nécessairement internationale de tous les aspects du management ; des produits de qualités ; une image forte et cohérente, souvent à connotation culturelle proche de l‟art de vivre ; une accessibilité en terme de prix au grand public ; une créativité sans cesse renouvelée ; une distribution parfaitement choisie

ainsi que les caractéristiques de son tissu d‟entreprises . Cette étude s‟articule autour du luxe. Selon le Comité Colbert le luxe se caractérise à notre époque par six points : « une appréhension nécessairement internationale de tous les aspects du management ; des produits de qualités ; une image forte et cohérente, souvent à connotation culturelle proche de l‟art de vivre ; une accessibilité en terme de prix au grand public ; une créativité sans cesse renouvelée ; une distribution parfaitement choisie

le futur grand malletier se fait la malle en 1835 pour parcourir, à pieds, les 400 km qui le séparent de Paris, et apprendre durant ce périple de deux ans, à travailler le bois. Puis voilà le jeune Vuitton en la capitale et embauché comme apprenti chez un layetier-emballeur, autrement dit un fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire

de mon choix. Ce stage devait être soit commercial soit ouvrier. Ne trouvant aucune entreprise pouvant m’accueillir dans le domaine du tourisme et de l’évènementiel sur Rouen et ses environs, je me suis rabattue sur des entreprises plus proches de chez moi, dans le pays de Caux. Ma candidature à la SARL Corou a tout de suite été acceptée et j’ai donc travaillé dans leur entreprise pendant deux mois en tant qu’hôtesse de caisse et hôtesse de rayons. J’ai choisi de postuler dans cette entreprise

spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8 B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée