Management Public Maroc

Commerce et de Gestion Oujda Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » Binôme : Mostafa El Oujani N° 437 Zakaria Ghorri N° 441 Enseignant : Mr A.AGRAR 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc..............................................

Politique de communication 33 d. Politique de vente 36 CHAPITRE 4 : MISE EN PLACE DE LA FORMATION ET CONDUIT DU CHANGEMENT 37 1. Mise en place de la formation 37 a. Le résumé, contexte et objectifs du projet de formation 37 b. Le public visé 41 c. L’opportunité d’utiliser le e-learning 42 d. La conception pédagogique de la formation 43 e. L’équipe de formation 44 f. Les moyens et ressources du projet de formation 46 2. La conduite du projet « Le@rning »

édition 2010 Guide de s LV E grandes écoles version électronique GUIDE LVE DES GRANDES ECOLES édition 2010 Guide des grandes écoles d’enseignement supérieur édition 2010/2011 Le Guide des grandes écoles au Maroc est une production de La Vie éco. La reproduction et la diffusion de ce document à travers un site web, un blog ou un support papier est interdite sauf autorisation expresse de La Vie éco. Pour nous contacter : La Vie éco 0522 45 05 55 (m.alami(at)lavieeco.com) 2

accélérateur de croissance économique », organisée en marge du congrès international « Information systems, Logistics and Supply Chain ILS 2010 », Le Mardi 13 avril 2010 de 8h30 à 12h00, dans les salons du Novotel Casa City Center Contexte Le Maroc connaît un développement social et économique sans précédent. Le pays a lancé plusieurs chantiers et projets de réforme visant l’accélération de la croissance économique et la création d’emplois pour inscrire son économie au cœur de la mondialisation

effectuer un stage d’information générale dans des structures étatiques ou privées afin d’acquérir sur le terrain une expérience professionnelle. J’ai choisi La CDG pour compléter et élargir mon champ d’expérience aux établissements publics. Ceci m’a permis de mettre en œuvre mes connaissances théoriques et toucher certains aspects de la réalité professionnelle, de compléter ma formation et de lier mes études théoriques à l’expérience pratique, et ainsi avoir une vision générale

l’entreprise marocaine doit faire l’objet d’une perpétuelle mise à niveau. Quelles sont les composantes qui doivent être reformées dans l’entreprise marocaine ? PREAMBULE Le programme d’ajustement structurel et de libéralisation engagée par le Maroc depuis 1983, ainsi que l’adhésion à l’organisation mondiale du commerce ont progressivement conduit l’économie marocaine à une nécessaire et inévitable reconversion dans le sens de son adaptation à la compétition internationale, dont la finalité est

la pensée managériale…………………………………..…..6 Axe II : un monde en crise ………………………………………………….11 I. Les crises sociales, économiques et écologiques et la pensée managériale……………………………………………………………..…….11 II. La crise de la pensée managériale au Maroc ………………………..16 Conclusion. …………………………………………………………………....21 Bibliographie ……………………………………………………….…………22 Introduction Depuis la création d’Adam et Eve, peu de civilisation ont pu réellement laisser des traces dans l’histoire de l’humanité. Le secret

Rapport fixation du prix en B to BModule : Marketing Industriel et des Achats Fixation Du Prix En B To B Master Marketing Stratégique, Management Commercialet d’Entreprises 2021-2023 Table des matières Introduction.......................................................................................................................................... .2 Chapitre 1 : Cadre Conceptuel................................................................................................................4 1

4-2/ Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) 4-3/ Les anciens organismes financiers spécialisés 4-4/ Diverses autres banques. 5. Les réformes de la loi bancaire: * 1993/ LA REFORME DU 6 JUILLET 1993 *2006/ La nouvelle Loi bancaire est en application depuis mars 2006, dans la lignée des règles de Bale II 1. Introduction : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition

INTRODUCTION CHAPITRE I : PRESENTATION L’ENTREPRISE BBM I/Généralité du groupe II/Présentation de Best Biscuits Maroc (BBM) III/Historique de l’entreprise BBM IV/Distribution des produits V/Organigramme de l’entreprise CHAPITRE II : DESPOSITION DE LA NORME ISO22000 I/Introduction II/Historique III/Domaine d'application IV/Exigences générales V/Exigences relatives à la documentation VI/Principe de la norme ISO22000 VI.1/Communication interactive VI.1/Approche systématique VI