Management Public

territoriales : une reponse ´ ` ´ ` adequate a la regulation du systeme financier public ?, par Laurence Tartour Suppression de la taxe professionnelle : de l’action publique locale à l’action publique low cost ?, par Jean-Pierre Balligand ............................................ ´ ´ CHRONIQUE D’ACTUALITE DES REFORMES La conduite du changement dans les RGPP, par Sylvie Trosa .................. Le comptable public, un gestionnaire responsable ? De la réforme de la responsabilité personnelle et

CHAP 2 FinalitÉ de l’entreprise et management I. FINALITE ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité, d’une entreprise est donc la satisfaction du client : ➢ Le client achète une utilité : l’avantage que lui procure le bien ou le service.

315 IS 2 1 -7 6 S N 1 14 0 P bi l:2 1 - 1 1 u l e 0 30 -0 é www s in ei. .c c l f e br Driss HARRIZI Vers une nouvelle culture managériale: Méthodologie de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public – Cas d’une académie régionale d’éducation et de formation. Driss HARRIZI Doctorant en sciences économiques Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Université Hassan 1er- Settat – Maroc B.P :587 Settat- Maroc driss.harizi@gmail

MANAGEMENT Chapitre 3: Les styles de direction A) La finalité de l’entreprise 1. La notion de finalité. La finalité principale est profit et pérennité. Selon P. Drucker, une ent. se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. C’est donc la satisfaction du client. Deux fonctions : le marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

What is diversity management and to what extent can it contribute to creating a fairer workplace? “Diversity refers to human qualities that are different from our own and those of groups to which we belong; but that are manifested in other individuals and groups. Dimensions of diversity include but are not limited to: age, ethnicity, gender, physical abilities/qualities, race, sexual orientation, educational background, geographic location, income, marital status, military experience, parental

sup- primés depuis longtemps dans les contrées voisines. Voilà deux exemples qui prouvent que ces notions de qualité, de normes, de certification, de la- IL APPARTIENT DONC AUX QUALITICIENS DE MENER DES ACTIONS DE SENSIBILISATION ENVERS DES PUBLICS CIBLÉS, AINSI QUE DES OPÉRATIONS DE LOBBYING POUR QUE LA MONDIALISATION RESPECTE LES SPÉCIFICITÉS DE CHAQUE NATION ET RÉGION ET PLACE L’ÊTRE HUMAIN AU CENTRE DE SES PRÉOCCUPATIONS bels… ne concernent pas uniquement les décideurs économiques ou

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes

prolonger ses études en dépit des faibles ressources de ses parents. Sa spécialité est la physique théorique. Pendant la guerre, Deming reste à Washington pour mettre ses connaissances au service des industries d'armement. il organise des séminaires de management, qui auront lieu à l'Université de Stanford, destinés à améliorer la productivité et la qualité du matériel de guerre.Ses conclusions diffèrent radicalement des principes de Taylor. Jusqu'en 1980 les théories de Deming ont été bannies des entreprises