Management Public

Lettre du management responsable N 6° octobre 2006 Contribution à l’élaboration d’un cadre conceptuel d’analyse de la RSE : le concept d’effet induit Roland PEREZ Professeur émérite en sciences de gestion - université de Montpellier 1 Équipe de recherche sur la Firme et l’Industrie (ERFI) Publication éditée en partenariat avec : ESDES - Université catholique de Lyon 23, rue Carnot 69286 Lyon Cedex 02 Tél : 04.72.32.58.96 Fax : 04.72.32.51.58 www.esdes-recherche.net esdes.recherche@univ-catholyon

(parfois traduit mercatique en français) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible

l’ingénierie indépendante Artelia est le fruit de l’union de Coteba et de Sogreah. L’ambition de ce rapprochement entre égaux est de construire un leader européen de l’ingénierie indépendante qui offre à ses clients, publics et privés, une approche originale de l’ingénierie, du management de projet et du conseil répondant aux attentes d’un monde en évolution. Coteba et Sogreah apportent d’abord à Artelia un capital humain de grande valeur. Les deux sociétés ont fait de leurs ressources humaines une

communication, la participation, la rémunération. B. La finalité externe. 1. Prise en compte des partenaires Il s'agit de tout acteur concerné de près ou de loin par le fonctionnement de l'entreprise: syndicat, fournisseur et sous traitant, pouvoir public, riverains, collectivités locales, clients, consommateurs, usagers. En prenant en compte le point de vue de l'ensemble des partenaires, l'entreprise devient citoyenne. Avec chacun de ses partenaires, l'entreprise peut développer des relations positives

Le Revenue Management chez Accor Les 18 et 19 novembre 2008 Les objectifs du séminaire Comprendre l’architecture et le fonctionnement du Revenue Management chez Accor. Avoir une vision d’ensemble des outils et des méthodes de RM existants. Connaître les leviers du RM chez Accor : gestion du mix, pricing, durée de séjour, gestion des contrats.. Mesurer l’importance de ces leviers en terme d’optimisation du revenu. 2 Agenda – Programme du mardi 18 novembre Matin Introduction - Objectifs

75011 Paris ◦ France Columbia Business School (MBA, New-York), 1992 Essec, 1986 s.nicorosi@aol.fr 06 86 70 17 13 Anglais courant, allemand opérationnel, espagnol Direction Commerciale, Direction du Développement International Produits grand public, biens d’équipement pour la maison et la personne (sport, décoration, loisirs…) Développement commercial, réseaux spécialisés et Grandes et Moyennes Surfaces Encadrement et animation d’équipes commerciales multi-sites et multi-pays Business développement :

Séance n° 9 Objectifs pédagogiques de la séance : « comprendre » … « apprécier » Définition Représentations Objet et typologies Structure et niveaux TDB et cycle de projet Indicateurs Elaboration Etude de cas … MASTER AFFAIRES INTERNATIONALES Management d’un projet de développement - Méthodologies et Analyses Alfredo Benites – 2008-2009 1.- TDB : définition Est-il néces saire pour p Certains re iloter un pro sponsables jet? seraient ten « non »… T tés de répo outefois, la ndre pratique et

Master 1 & 2 Mention sciences du management Spécialité Management Entrepreneuriat et Gestion des Connaissances Responsables de la formation Francis EYNARD, Gilles KASSEL Modalités Inscription en formation initiale ou en alternance via un contrat de professionnalisation. Un diplôme répondant aux attentes des entreprises en cadres polyvalents en sciences de gestion. Une formation de haut niveau qui ouvre un large éventail de spécialisations professionnelles. Une possibilité offerte aux étudiants

FORMATION INITIALE ET CONTINUE TEMPS PLEIN 2012/2013 Master 2 Management AUDIT FINANCIER ET OPÉRATIONNEL Ce Master 2 représente un parcours professionnel «Audit financier et opérationnel» de la spécialité « Comptabilité-Contrôle » du Master Management. /// Objectifs Cette formation universitaire à finalité professionnelle vise à : > former des cadres qualifiés et compétents maîtrisant toutes les facettes de l’audit externe, de l’audit interne et du commissariat aux comptes, > acquérir

2 Fonctions du management Ensemble des décisions et actions relevant du management : piloter (fixer les objectifs et contrôler les résultats), organiser (répartir et coordonner le travail), animer (animer et mobiliser les hommes), diriger (prendre des décisions pour réaliser les objectifs). 2 Management opérationnel Ensemble des décisions prises aux niveaux intermédiaires d'une organisation, et qui ont un impact sur la gestion quotidienne d'une organisation. 2 Management stratégique Ensemble