Management Public

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

de règles de fonctionnement claires et précises comme le règlement intérieur, permet à chaque membre du groupe de se cantonner dans son rôle et de travailler de manière plus efficace. Ces règles vont également permettre de gérer les conflits. Le management (action de gérer les hommes) doit proposer des solutions, acceptables pour tous. Notions à retenir : Action collective, objectifs lucratifs, non lucratifs, groupe organisé, cadre juridique, contraintes de temps, de ressources, de résultas, ressources

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

Placement of Concessions, management of existing Concessions and Terminals  Management of the harbor master’s office, regulations  and public domain 7.5 Milliards d’Euros d’investissement public et privé couvrant notamment le les Zones Franches et  Port, Objectives l’Infrastructure  Démarrage des travaux en 2004  Envergure: 9 km  Mise en place sur 13 ans Port Tanger Med  Placement of Concessions, management of existing Concessions and Terminals  Management of the harbor master’s

Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION

meilleur score – du moins à faire mieux que les autres – dans une compétition qui ne préexiste pas au palmarès puisqu’elle est paramétrée par les critères du classement lui-même. L’information qui procède de cette mise en comparaison est destinée à un public d’investisseurs et de consommateurs, en quête de « sites attractifs » et de « services de qualité » : elle est censée les aider à maximiser leur utilité en identifiant la meilleure offre de soin, d’éducation ou de politiques ministérielles, ce qui

performante malgré de fortes remises en cause Le Lean Management semble être la panacée : meilleure rentabilité, meilleure qualité, réduction des délais, esprit d’entreprise… Au point de se demander si l’on peut survivre en 2012 sans être Lean. le Lean management se déploie avec succès dans tous les secteurs d’activité et tous les métiers (Lean Logistics, Lean Office, Lean Software, Lean Product Development…) Et pourtant, le Lean Management continue de remporter des succès et de s’implanter dans