Management Strategique Virgin

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom,

35) Le Silo se trouve dans le même espace d’Arenc, Il comprendra une salle de spectacle avec plus de 2 200 places pour recevoir des Musiques Savantes et deviendra l’hôte de la première saison de l’Opéra. Le J1 : ( PAGE 37) Le J1 est un lieu stratégique tant par sa signification que par sa situation géographique. En effet, le J1 est situé entre le Silo d’Arenc et l’esplanade du J4. Cet espace offert par le port Autonome de Marseille servira de lieu de rendez-vous pour les artistes et un pôle d’information

2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. 2005 - 2009 : Plan Stratégique à l'horizon 2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l'horizon 2009, a pour objectif de cadrer le développement de la Banque, permettant ainsi à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage

the inductive of performance on which we have acted and launched again the Witness model. We finished by the application of the fuzzy PROMETHEE II method to the improvement of actions. These works lead us to conclude that analysis methods and management tools from manufacturing systems can be used to hospital systems. On the other hand, they are used to help the managers of the emergency department of Habib Bourguiba hospital to determine and to classify by order of importance the actions of

typologie distingue le public visé (cible privée ou cible publique). Elle peut se fonder sur la date de production (information actuelle ou ancienne). Nous pouvons même avoir une typologie fondée sur l’utilisation de l’information : tactique ou stratégique, offensive ou défensive, générique ou spécifique, etc. L'utilisation peut évidemment prendre des aspects différents selon le contexte. Pour nous la typologie la plus signifiante est celle qui s’appuie sur le contrôle d’accès à l'information. Nous

sérieusement sur le design. Samsung qui avait une réputation de commercialiser des produits bas de gamme voulait stopper cela et aspirait à devenir leader de la haute technologie. C'est grâce à la recherche de l'excellence (comme Apple) et à un management stricte pour l'acquérir que Samsung réussit l'exploit de concurrencer le géant américain. De plus, Samsung recrute directement des personnes sorties des plus prestigieuses écoles américaines. Après le coup d'état Park Chung-hee, l'industrialisation

la chaîne logistique pour l’approvisionnement en pièces détachées, la conduite de projets clés en main, la formation client et le conseil technique. ALSTOM peut s'appuyer sur une longue expérience de ces deux marchés et jouit d’un positionnement stratégique très favorable. En effet il bénéficie d'une des plus importantes bases installées d’équipements de production d’électricité et de matériel ferroviaire en exploitation, et peut ainsi déployer ses activités de service. Acteur mondial implanté dans

aider la Guinée La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF) est prête à mettre à la disposition de la Guinée des cabinets internationaux, révèle son directeur exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de

Avant-propos d’ Alain LECLAIR, président de l’AFG-ASFFI, « La gestion alternative : source de performances décorrélées pour les investisseurs et de liquidité accrue pour les marchés financiers ». - Jean-François BOULIER, Directeur général de Sinopia Asset Management, Président de la Commission Technique de Gestion de l’AFG-ASFFI, « Gestion alternative, gestion de risques et crises de marché : pour un développement maîtrisé des fonds alternatifs » - Pierre-André CHIAPPORI, professeur, Département d’économie