Management Strategique Virgin

qui n’est pas défini stricto sensu. Le mot logistique est apparu dans le jargon du management dès l’après-guerre pour caractériser les méthodes de gestion des flux sur les chaînes de production des groupes industriels intégrés : le « supply chain management ». Son utilisation est ensuite liée à l’essor de la grande distribution dans les années 1980. Terme d’origine ancienne, la logistique est devenu un enjeu stratégique de l’entreprise et tend, par extension, à toucher également son environnement urbain

FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

l’essentiel de la croissance provenait du marché national. Ce conseil a donc pour mission de réunir des chefs de file de l’industrie qui, parce qu’ils investissent massivement dans les marchés d’exportation, seront en mesure d’aiguiller notre orientation stratégique par rapport au marché international. Sur la scène internationale, les dirigeants du G20 ont d’ailleurs reconnu pour la première fois que l’industrie des voyages et du tourisme est un moteur de reprise économique, de croissance et de création d’emplois

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

africain dont l’objectif est de créer une union douanière renforçant ainsi le libre-échange. Comesa les actions de la C.o.I. la coopération politique et diplomatique en vue d’appuyer la stabilité régionale et la bonne gouvernance politique et stratégique entre les pays membres. la coopération économique et commerciale visant à insérer les économies insulaires à l’économie régionale et mondiale. le développement régional durable pour la préservation des ressources naturelles terrestres et marines

développement en Inde, en Chine, en Australie, au Royaume-Uni, au Canada et au Japon." (Source : site internet de la société) "Plus de 80 500 employés de 66 nationalités différentes" (Source : site internet de la société) "Infosys construit des relations stratégiques à long terme. Plus de 95% de son chiffre d'affaires vient de clients récurrents" (Source : site internet de la société) "Infosys élabore et fournit des solutions technologiques professionnelles pour une clientèle de grandes entreprises ("Global

conduite par un chanteur ou une chanteuse, le mobilier du décor d'une émission de téléréalité, etc.21 II. Les principaux types de placements de produits 22 2.1. Le placement classique Le placement classique est beaucoup plus tactique que stratégique. Lors du tournage, lorsqu’il faut faire apparaître un produit ou une marque devant une caméra, un gros plan de dos et de face sur une enseigne est mise en valeur. Le produit est donc parfaitement et aisément identifiable. Cette méthode peut