Management Strategique Virgin

le plan des contenus La crise qui s’en est suivie est devenue ‘quasi identitaire’ au point de musicaux, stricto sensu, hors quelques applications, il a créer une grande « controverse » qui a été alimentée par des erreurs profondément changé le management dans la chaîne des de stratégie et de positionnements dans cette nouvelle chaîne de traitements. Il a bouleversé, à l’aval, le champ de la prescription en traitement de la diffusion musicale. installant l’usager au centre de ce nouveau système

profit. Si ce modèle, par l’intermédiaire de la fonction de production, offre des instruments efficaces pour analyser comment la production varie sous l’impact des variations de prix des inputs et de l’output, ou encore pour étudier les interactions stratégiques entre les firmes dès lors que la concurrence est supposée imparfaite, il est néanmoins très limité pour comprendre ce qu’est réellement une firme [Hart, 1995]*. Tout d’abord, il ignore complètement les problèmes d’incitations à l’intérieur de la

les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur où impositions aux fournisseurs. SECTION 1 : LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION I. La fonction distributive :

l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins des consommateurs … L’intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins … L’obtention de profits à LT via la satisfaction de ces besoins Le marketing a un double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec

Airlines, lancée en 1971. Trois ans après sa fondation, la compagnie traverse en 1974 une grave crise de trésorerie et Herbert Kelleher, son fondateur, lance alors un vaste programme de gains de productivité basé sur des rotations accélérées et un management du personnel novateur. Southwest devient alors une véritable compagnie «low cost» et occupe aujourd’hui la quatrième place aux Etats-Unis par le nombre de passagers transportés. De surcroît, elle est l’une des rares compagnies aériennes durablement

Institut National de la Consommation et UFC : Union Fédérale des Consommateurs), de magasines (exemples : Que choisir ? et 60 millions de consommateurs) et de textes de loi pour les consommateurs. Magasines sur le marketing : LSA, Point de vente, Management, Capital, Faire savoir faire, RFM (Revue Française du Marketing), Actions commerciales, Stratégie. I.2. Le développement du marketing I.2.1. Phase d’adaptation du produit (1960-1980) Offre>Demande. L’entreprise va produire ce qu’elle

qui sera suivie d'un accord de coopération. Aujourd’hui, Bouygues exerce deux métiers principaux : les activités de construction, ainsi que les activités de services. Nous avons donc décidé d’effectuer la veille et le diagnostic marketing stratégique de Bouygues Construction, métier d’origine du groupe, Bouygues Telecom, ainsi que de Bouygues Médias. Page 2 L’offre, la demande et l’environnement de Bouygues Construction I. Analyse de l’offre A. Marché global de Bouygues Construction

62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix

%. Ces résultats doivent être nuancés car nous ne comparons ici que les prix des CD sur Internet avec les prix en hypermarché. Or, les prix des CD dans les hypermarchés sont souvent plus élevés que chez les disquaires spécialisés comme la FNAC ou Virgin. Ainsi, lorsque l’on fait la moyenne des prix sur les deux magasins physiques (hypermarché et disquaire spécialisé), on obtient au final des écarts de prix proches de 7 % entre la vente en ligne et la vente physique. En se limitant aux trois principaux

sur n’importe quel terminal communicant et accessible en mobilité ; • la gestion des flottes mobiles Face à ces nouveaux usages, c’est toute la gestion des flottes de mobiles que les entreprises doivent repenser. Avec les solutions de «Device Management», les entreprises gèrent des flottes hétérogènes (smartphones, tablettes...), multi-opérateurs, et permettent à leurs salariés d’installer en toute sécurité des applications professionnelles sur leurs smartphones personnels ; • les solutions de