Management Stratégique Cas Total

L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie océan bleu, innovation stratégique, révolution stratégique, etc. (Abraham et Knight, 2001, Baden-Fuller et Stopford, 1994, Kim et Mauborgne, 1999, Markides, 1997). Quelques travaux, notamment dans la communauté francophone, tentent à l’heure actuelle de cerner les apports de chaque notion

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

calculer les coûts supportés pour servir un client. Les différents coûts dans les services: les coûts fixes les coûts variables les coûts marginaux (coût associé à une vente supplémentaire d'un service), relativement faible voir nul dans certain cas (ex= signature d'un contrat de prêt supplémentaire), il peuvent être parfois non négligeable (ex= la vente d'un repas de plus dans un restaurant) c'est le coût supplémentaire induit par la dernière unité produite. la plupart du temps, le coût qui sert

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16

d’assistant de direction consiste à travailler avec plusieurs cadres d’un même service. Il est hiérarchiquement rattaché au Président-directeur Général, au Directeur Général, au Secrétaire Général, au Directeur d’une fonction de l’entreprise. Dans ce dernier cas, il est donc possible de trouver un assistant de direction rattaché au Directeur des Ressources Humaines ; – l’assistant juridique RH est rattaché au service juridique mais est en lien avec la Direction des Ressources Humaines qu’il assiste et conseille

15/11/15 A MITRAB 1h15 3 Sommaire  La définition d’une politique achat 30’ • Principes d’une politique achat • Qu’est ce qu’une politique achat? • Principaux leviers à la disposition de l’acheteur  Élaboration d’une politique achat 30’  Cas pratique : le papier 30’ 15/11/15 A MITRAB 4 Qu’est ce qu’une politique achat ? • • Une politique d'achat se rapporte à une famille d’achat Réduire les prix de 10% Elle définit : – Les objectifs globaux de la famille – Les moyens associés

collection Prise Directe Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement

les activités RH dont il a la charge ; - une fonction de management : participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de (1) Pour des mini-cas d’entreprises avec questions et solutions sur le thème de cet article cf. Kalika M. et alii. (2005), Management, Cas et Applications, Paris, Vuibert. (2) Kalika M. (2000), « Le management est mort, vive le e - management ! », Revue Française de Gestion, n°129, juin-juillet-août

------------------------------------------------- Chapitre 3 : STRATEGIE DE PRIX I) Les contraintes internes de fixation des prix : 3 types de management conditionnement : La décision de fixation du prix A) Le pôle de management de prise de décision locale : décentraliser : c’est qui décidé la fixation de vos prix cela signifie que les manageurs disposent d’une autonomie totale. * Avantages : - Adaptation au locale - Rectification % concurrence - optimiser marge des produits * Inconvénients :

changement sans adhésion des managers », paru en 2007 de David Autissier et Isabelle Vandangeaon-Derumez. Cet article analyse huit projets de changement avec l’objectif de déterminer les attentes des managers opérationnels et de proposer des styles de management adaptés pour une meilleure adhésion de cette catégorie d’acteurs. Préambule Les organisations doivent évoluer pour s’adapter à un monde qui se transforme. Elles sont conduites à effectuer régulièrement des changements de toutes sortes.