Management Stratégique Club Med

exploiter les opportunités offertes pour être parties prenantes dans des opérations requérant des connaissances en termes d’ingénierie et de management. Cette vision a conduit les OPGI et l’AADL en tant qu’opérateur public du secteur de l’habitat à aller encore plus loin en dépassant le cadre du GIC et à se placer dans le circuit de l’économie de ce secteur stratégique”. Ainsi, le groupement d’intérêt économique vise un certain nombre de points à même d’atténuer les problèmes rencontrés lors des précédents

du quai de croisière, long de 165 mètres, qui permet à la ville d’accueillir des navires jusqu’à 150 mètres de long. En 2004 la mairie de Cannes a comptabilisé 70 361 passagers. Activités nautiques -cinq clubs de voile -quatre clubs de plongée -un club de ski nautique Culture et festivités Plus de 70 manifestations par an avec le festival de la danse, de l’art russe, des jeux, performance d’acteur, Jumping international, salon des Antiquaires, de la Plaisance, de l’auto. De fin septembre à fin

développement du e-tourisme. Ainsi, ces grandes plates-formes de réservation se sont progressivement détachées des compagnies aériennes et développent aujourd’hui diverses des stratégies de défense de leurs intérêts : mise en place d’alliances stratégiques, développement du portefeuille de services, de la gamme de produits et création d’outil de travail plus rentable pour les agences de voyage. Aujourd’hui, il existe 4 principaux systèmes de réservations centralisés : - Amadeus : fondé en 1987

Néanmoins, quelques mesures ont été prises, certaines d'entre elles commencent à être appliquées. L'ouverture prochaine de 51% du capital du Crédit populaire d'Algérie (CPA) va améliorer les capacités globales de la place grâce à une diffusion du management et du savoir faire dans le domaine, et, par voie de conséquence, améliorer son attractivité sachant que deux autres banques, la Banque nationale d'Algérie (BNA) et la Banque de développement local (BDL) sont concernées par la privatisation et l'ouverture

Moins de matérialisme --> voyages, évasions, émotions…, Plus de personnes moins de temps disponible, Flux migratoires plus importants Tendances du business :      Services ajoutés aux produits manufacturés, Plus d’alliances stratégiques, Influence de la qualité, Croissance de la franchise comme mode de distribution, Concentration sur la productivité et costscontrol Développement des TIC :     Convergence des réseaux (computers, télécoms), Miniaturisation (aspect

caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation

Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public – MED 6 « Culture pour le changement, changements par la Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to

agences se multiplient et proposent des services par tous types de canaux. A cette époque, cette agence a profitée du réseau ferroviaire pour concevoir des voyages organisés. Dans ce même schéma, c’est en 1949 qu’est apparu, à Paris, le premier « Club Med ». Il fut crée par un certain Gérard Blitz, et avait pour principal objectif, la création de villages vacances pour divertir les touristes5. Au fur et à mesure des années, les agences multiplient leurs services en proposant la prise en charge

vous permettra d’entreprendre avec succès de nouveaux projets. Nos équipes dédiées vous proposent également une assistance pour agir au mieux de vos intérêts : conseil opérationnel, audit et expertise comptable, faisabilité, évaluation des actifs, management de la performance, due diligence, conseil dans le cadre de transactions, de recherche de financements ou d’investisseurs… Nous remercions les professionnels pour leur participation et leur engagement à nos côtés. Nous vous souhaitons de réussir

 cela,  nous  allons  étudier  l’évolution  de  ce  marché  depuis  cinq  ans,  en  mettant  en  avant  les  données   clés  du  marché,  la  concurrence  et  l’évolution  stratégique  des  entreprises  du  secteur  (positionnement,   stratégies  commerciales  et  évolution  des  produits).     3   I  Les  données-­‐clés  du  marché     a) Evolution  du