Management Stratégique Club Med

développement gouvernementaux. Depuis la création du Comité Stratégique des TIC en 2004 jusqu’au lancement des plans Maroc Numérique successifs depuis 2013, le numérique est considéré comme une priorité nationale par les pouvoirs publics (APEBI “Le Digital, au cœur du modèle de développement”). Afin de poursuivre le développement du digital au Maroc, le gouvernement a confié à l’ADD en 2019 la mission de proposer des orientations stratégiques pour accélérer la transformation digitale du pays. Les orientations

certains frais : transports, moindre flexibilité logistique, taxes, règlements, coûts de gestion, difficultés dues au mélange des cultures, écueil de la distance, phase d’apprentissage (et donc « coûts dus à la non-qualité »). Du point de vue de management des entreprises, la délocalisation est la migration d’une partie ou de toute la chaîne de la valeur ajoutée vers un lieu à bas coûts. Les entreprises ont pour objectif de créer de la valeur ajoutée pour les actionnaires, les clients et les salariés

(parfums, maquillage …). La présentation du produit doit être à la hauteur du niveau de luxe et de la notoriété de la marque. De plus, l‟habillage du produit doit respecter parfaitement, les codes de la marque (couleurs, typographie …). Un prix stratégique : Le prix est l‟un des premiers facteurs qui enclenche ou non l‟achat. C‟est pourquoi il est très important d‟étudier le prix donné à chaque produit. Il faut inclure les frais de production, penser aux coûts de production et au prix psychologique

Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis. 2011 – Acquisition de Q-Med, par Galderma, et de Clarisonic. 1993 – Acquisition de Redken 5th avenue aux Etats-Unis. 1994 – Acquisition des agents américains, Cosmair. 1 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.1.1. Un marché porteur :

L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants

Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis. 2011 – Acquisition de Q-Med, par Galderma, et de Clarisonic. 1993 – Acquisition de Redken 5th avenue aux Etats-Unis. 1994 – Acquisition des agents américains, Cosmair. 1 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.1.1. Un marché porteur :

les faits, l’Innobarometer ne confirme qu’en partie la théorie : seulement 44 % des entreprises considèrent que la compétition est plus intense qu’ailleurs, et y voient un facteur favorable pour leur compétitivité. Les trois-quarts des leaders stratégiques d’entreprises opérant dans un cluster s’accordent cependant sur le fait qu’une compétition plus intense au sein du cluster conduit à une meilleure compétitivité. 18 Flash Eurobarometer 187, juin 2006, “Innobarometer on cluster’s role in facilitating

(233 hôtels) (Site officiel d’Accor). Accor a toujours conféré une place très importante à l’être humain et aux relations humaines dans sa stratégie. C’est à la suite du Sommet de Rio que le respect de l’environnement est devenu lui aussi un axe stratégique du groupe. Cela a entrainé une redéfinition des ressources, des compétences et des savoir-faire de l’entreprise (Loilier & Tellier, 1999, p.26). Ainsi, en 1994, Paul Dubrule et Gérard Pélisson, les fondateurs du groupe, ont choisi de créer un département

incontournable autant des particuliers que des entreprises pour leurs achats informatiques en ligne, en leur assurant un large choix de produits à des prix très compétitifs. Les points de vente de web store SARL : • Béni Mellal, My Web, 318, Bd Med V, 1er Etage • Casablanca, Web Store, Technopark - Route de Nouaceur, Angle RS 114 et CT 1029 • Casablanca, Ganetcyber, 29, Rue Abdelkader Al Moftaker, Prince Mly Abdellah • Casablanca, Info Laser, 35-37 Rue Haj Omar Riffi, Mers Sultan

62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix