Management Stratégique Danone

N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses

...........................................................6 2.1.3. Objectifs ..........................................................................................................................................6 2.1.4. Domaine d’activité stratégique.........................................................................................................6 2.1.5. Gammes et marques..................................................................................................................

 Introduction Pourquoi un cours de gestion financière en M1 Management ? Pourquoi un manager, pourquoi un responsable doit il connaitre et maitriser la gestion financière ? La gestion financière, est un élément de la pérennité de l’entreprise. La pérennité c’est l’objectif principal d’une entreprise, d’une organisation, qu’elle soit privée ou qu’elle soit publique. L’entreprise privée cherche à durer dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. De quelle manière une entreprise va-t-elle tenter

DANONE DANONE - 15, rue du Helder - 75 439 Paris Cedex 09 - Accueil : 17, boulevard Haussmann - 75 009 Paris - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 20 Direction des Relations Investisseurs et Relations Actionnaires - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 76 - Numéro Vert Actionnaires : 0800 320 323 (appel gratuit en France métropolitaine depuis un poste fixe) - Informations financières : www.finance.danone.com - www.danone.com DANONE 09 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 2 1.1 Responsable

la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l’endettement et à créer

1) Quels sont les thèmes à traiter selon vous en management essentiels aujourd’hui (expliquer par des exemples) Le management est une notion large, qui regroupe plusieurs thèmes. Le management a plusieurs fonctions à contrôler telles que le marketing et la vente, la finance, l’organisation, et la gestion. Les quatre principales missions du management sont : développer les compétences, animer, déléguer et anticiper. Aujourd’hui, le management connait de nouveaux thèmes indispensables dans l’entreprise

du travail : 4 a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail 4 b) Les émotions comme vecteur de performance au travail 4 c) La progressive prise en compte des émotions dans les nouvelles pratiques de management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage social 8 c) Nécessité

Les Stratégies de Fusions Acquisitions EntrepriseBac+3 - 08/03/11 - Note du document : pas de note La concentration horizontale réalisée au 31 décembre 2008 qui donne naissance à l’entreprise FrieslandCampina avait pour objectif d’aller talonner Danone et passer en troisième position sur le ... Lire la suite de Les Stratégies de Fusions Acquisitions Merci à : nightrod Qualité de service - Marketing Bancaire Qualité de service - Marketing Bancaire Marketing StratégiqueBac+5 - 03/03/11

L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut