Management Stratégique Danone

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

d’innovation de ces entreprises et en l’occurrence dans un premier temps Lesieur-Cotelle et dans un deuxième temps chez Gervais-Danone qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques et autres, un peu d’opérationnel -l’opérationnel ayant été plutôt, comment dirais-je, pratiqué dès les premières expériences

du groupe Centrale Laitière et l’usine de Meknès ========>7 Présentation du groupe centrale laitière================================>7 La Centrale laitière Meknés=========== ============================> 11 Partie 2 : la supply Chain management ==============================> 17 Introduction I. De la logistique à la supply Chain=================================>17 1. Notions du supply Chain :================================ >17 2. pourquoi recourir à la supply Chain ?=======================

objectif global d’étudier les différences et similarités de perception de l’image des marques de distributeur et de tenter d’en trouver des explications. Pour ce faire, des tests gustatifs ont d’abord été effectués avec des marques de Carrefour versus Danone dans le cadre de deux focus groups dans le but d’évaluer leurs qualités gustatives respectives. Ensuite, le test de Kruskal-Wallis avec analyse de moyennes a été retenu pour évaluer les différences et similarités de perceptions de l’image de la marque

montrer que le succès d’une IG au niveau du marché, des acteurs locaux et du territoire est largement dépendant de certaines conditions qui doivent être remplies et qui concernent aussi bien la définition du cahier des charges du produit, le modèle stratégique des entreprises de production et de commercialisation, la coordination des acteurs que le rôle des institutions et des politiques publiques. Mots-clés. Terroir - Stratégie d'entreprise - Préférence du consommateur. Agrifood markets, consumer

besoin de communication mais fait des pub d’entretien. Quelle est la définition du Kotler ? C’est la bible du marketing. P5 dans le Kotler. Besoin en opportunité rentable. Comment les entreprises font du market ? Ex : lotus, apple, fanta, danone, garnier, nesquik. Stratégie marketing, tout ce qu’il se passe dans leurs bureaux (dans l’entreprise) et Q2 on va étudier les 4P. Le market vous connaissez mais ? On connaît tous mais on est des consommateurs et on a une vision superficielle,

RELATIONNEL Ensemble des actions marketing visant à établir, développer et maintenir des relations d’échange fructueuses Morgan et Hunt 1994  identifier, attirer et fidéliser les meilleurs clients Marketing Relationnel = Customer Relationship Management CRM : Gestion de la relation client www.coursmix LE MARKETING RELATIONNEL Marketing transactionnel Marketing relationnel Origine grande consommation industrie et services Avantage économie d’échelle économie de champs Stratégie recrutement

diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses

étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement économique  L’environnement politique 20 h 3 C. Mener

compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise